阐述探析现代博物馆管理方式

摘要：随着社会的发展和市场经济改革的逐步深入，我国的博物馆开始向全社会免费开放，旧有的管理模式早已不能适应现代博物馆的发展和面临的巨大挑战。本文将探讨现代博物馆的管理模式，以期它能更好地服务于人民，服务于我们构建社会主义和谐社会的需要。
关键词：现代博物馆 管理模式 方法
随着社会的进步，人们的文化水平越来越高，博物馆早已不再是历史留给我们的阳春白雪，而是和公民的生活紧密相连的大众文化。在2008年3月国家文物局要求各级文化文物部归口管理的公共博物馆、纪念馆，全国爱国主义教育示范基地全部免费开放。自此，原有陈旧的博物馆管理模式、经营运作方式也必须改变，让博物馆在新时期焕发出生勃勃生机，让全民共享历史留给我们的宝贵财富。

一、我国博物馆管理的重要模式

从建国到现在，我国的博物馆管理模式随着国家政策的改变几经改变，但主要有两种，一是计划经济体制下的集中管理。这种体制下，主要由国家文物局和各级地方文物管理部门共同管理，博物馆的经费、馆藏品的定级、工作计划及人事安排都由国家相应的管理部门用行政手段统一管理。这种模式下，博物馆没有自主权和独立性。缺乏门应有的活力，远远满足不了人民大众的需求。二是在世纪之交，一些地区受市场经济理论和运行模式的影响，利用自己的藏品、设施和人力资源等来提高经济效益，有的地方甚至把博物馆作为发展旅游业的一种手段，这和博物馆的非盈利性、服务大众的宗旨相背离，那么现代博物馆应该采用什么样的管理模式呢？

二、现代博物馆管理模式的设想

(一)健全的法人制度

法人制度是现代事业管理模式的重要基石。健全的博物馆法人制度能够帮助实现国家事业所有权、经营权与监督管理权的分离，实现政事分开、资事分开，建立独立的博物馆主体，使其拥有必要的经营自主权，并承担相应的责任{1}。
建立博物馆的法人制度并不是像企业一样，自负盈亏。而是由法人在国家的监管下负责博物馆的经营和管理。博物馆因为其特殊性，无法在资金上自负盈亏，国家应当予以支持。博物馆按一定年限，制定出自己的业务状况，财务状况，运营目标等等，政府通过评估来决定拨款的数额。这样就迫使博物馆的法人既不会为了经济效益而迎合市场， 给文化产业带来不利影响，另一方面也可以给博物馆的经营带来一定的压力，促使其提高工作效率和服务质量。

(二)实行文化管理模式

博物馆通过文物呈现给人们的是几千年前甚至史前时期的文化，来博物馆参观的也大多是一些知识分子，所以现代博物馆要在管理上创新必须贯穿文化理念。

1、提高馆员自身的文化素养

博物馆从馆长到普通的工作人员都要努力去提高自身的文化素养，使自己具备一定的历史文化知识，懂得馆藏文物的特性和保管方面的业务知识。博物馆还要尽可能为员工提供各种培训、学习的机会，提高员工的思想觉悟、业务能力和文化素养。为员工搭建一个自我实现的平台。
对管理人员说，首先要制定健全而科学的员工工作制度和文物管理制度，提高服务质量，确保文物的安全。其次还要具备现代科学技术，运用现代科技手段来管理文物，比如开发文物馆藏数据库，博物馆文物管理系统等等，以跟上社会发展的潮流。

2、服务方式上体现文化内涵

首先在文物的陈列和展示方法上要做到自动化、多元化和现代化。利用灯光、配置、布局来增强参观者的视觉效果，使他们受到艺术的熏陶，获得美的享受，而不是穿行在一堆陈旧无光的老古董中。
其次要在导览方式上体现人性化。文物的价值就在于它身上蕴藏着的文化，博物馆存在的目的就是保存、传承并发扬我们的民族文化，所以博物馆一定要采取多种方式给参观者讲解文物背后的故事，既可以采用人工讲解，也可以在感应的方式下播放事先录好的音。对于一些大型博物馆，最好还要有英语等其他重要语种的讲解。在导览方式上做到人性化，还要体现在和参观者的互动上。讲解人员不能只顾自己讲解，还要注意参观者的反映，和他们互动，加强直接的文化交流。
再次是进行文化产品的开发。对一些富有特色的馆藏文物，可以开发制作一些相关的文化产品，既可以解决博物馆自身的资金问题，带动市场经济的繁荣，还可以给参观者留下纪念，传播文化。

3、员工管理利用文化性

作为一名高素质的现代管理者，一定要清醒地认识到文化管理在一个团队中的重要意义。首先管理者要善于利用文化来营造团队凝聚力。在当今的知识经济时代，任何工作都要注重整体的协调与合作，管理者要培养员工对团队目标高度的认同感，使内部员工彼此信任，达成共识，向着整体目标一致努力。为此，管理者要充分发挥每个工作人员的积极性，主动性，让他们不是为生存而工作，而是在从事一项保存并传承祖国丰富的文化遗产的光荣的历史使命。让他们把个人的追求和博物馆的目标融为一体，最大限度地实现自身的全面发展。管理者还要学会用人，发现每个员工的闪光点，最大限度地开发人的潜能，发挥他们的特点，从而加强团队的整体建设。

(三)、建立科学合理的评价体系

要在国家政策的指导下结合博物馆的实际，制定科学合理的评价体系，当然，不需要面面俱到，僵化呆板，要做到统筹兼顾，尊重员工的个性特长。制定出评价体系后，一定要认真执行，不能流于形式。在坚持遵守评价制度的基础上，管理者要注意切实关心员工源于：毕业论文理工www.618jyw.com
的利益，为员工排除工作和生活中的困难，以事业留人，以感情留人。
三、结语
总之，现代博物馆一定要改变管理模式，以适应迅速发展的社会需求。搞好博物馆的建设有利于增强它自身的活力，发挥其公益性文化的社会价值，树立博物馆的公益形象，提升博物馆的社会影响力，为满足人民精神文化的需求，构建社会主义和谐社会贡献力量。
注释：
{1}周静，现代博物馆管理模式探析，东南文化，2009 （4），94
参考文献：
周静，现代博物馆管理模式探析，东南文化，2009 （4），94-97
黄恒学：论现代事业制度及其主要特征，北京大学学报（哲学社会科学版）1998 （5 ）。
[3]http：//www.momat.go.jp/IAINMoA/；黄光男：博物馆新视觉，正中书局，1999 年
[4]段勇：当代美国博物馆，科学出版社2003 年，第11 页。
[5]曹兵武：记忆现场与文化殿堂———我们时代的博物馆，序言，学苑出版社2005 年，第3、60 页。