营销,供电企业电力营销管理目前状况与战略转变相关

青海省海南州供电公司 庞虎
[]:受传统管理方式的影响，供电企业电力营销管理方式仍较为单一，市场化、营销管理等与国际一流企业相比仍有着差距。在新的市场形势下，供电企业积极抓好电力营销对策的战略转变，深入“大营销战略”，以采取的市场营稍技艺开拓电力市场，深化优质服务，增强企业的活力，提高市场占有率和管理效率，企业效益最大化。
[词]供电企业营销管理大营销战略
电力营销是供电企业的核心业务，它联系到供电企业自身的存活和进展，而电力营销管理与精细化却影响到电力营销工作的好坏，决定着电力营销的长远进展。，供电企业的电力营销管理方式仍比较单一，在新的市场形势下，急需对电力营销管理、对策予以转变，全面推行大营销战略，人财物的集约化管理，营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化，以而提升营销管理工作，企业效益最大化。

一、供电企业营销管理的工作目前状况

供电企业国有经济的组成部门，有着着国有企业所固有的不良”习惯”。体现在各部门机构设置分工不，机构职能不明确，供电部门的营销机构与其他职能部门缺乏组织协调管理，营销机构部门间面对着重组，营销资产也亟待整合;供电企业各部门间未树立统一的营销理念，缺乏有机联动;内部缺乏的竞争、激励和自我约束机制:人财物管理，人员、财务、等信息沟通不畅，共享，导致资源率不高，影响企业效益;供电企业各部门的营销管理信息系统建设缺乏统一平台，信息资源共享，对供电企业进展在不同上形成潜在威胁。

二、供电企业营销管理的战略转变

供电企业现有的营销管理目前状况制约了供电企业营销工作的进展，积极推行新的营销战略一“大营销战略”，推进营销管理工作向精益化、精细化方向转变，提升营销管理工作。大营销战略以机构设置重组，营销流程再造，管理制度完善，人员结构调整等市场需求等要求对营销系统全面变革与调整，优化业务流程，营销业务的分块向协同统一、粗放向集约精益方式的根本性转变。大营销战略融合了企业的品牌效应，市场开拓与产品服务企业内部制约小学语文教学论文等内涵，可将其战略的有机体:企业的品牌宣传战略，优质产品与营销服务战略，机构整合与体制制度管理战略，企业内部管理战略等。

(一)品牌宣传战略

企业品牌是文化，市场竞争资产。供电企业要在服务市场上赢得并捍卫的一席之地，要转变思想观念，把不断提高优质服务推动初中语文教学论文电力市场营销的自觉，并使之在生产经营的全和中，使每个部门，每个员工都为企业的社会负责。公司机关各部门、各单位党政一把手，都要为营销工作出力献策，树立”一盘棋”理念，联动，形成”人人关心营销工作，人人支持营销工作”的环境和氛围。
树立大营销的观念，与客户建立并保持进展的新型供用电联系。要树立靠开拓市场的观念，要增强意识，牢固树立生命、效益、品牌的思想。以“95598”供电服务为平台，为供电企业与客户之间的沟通架起一座更好的桥梁，让客户对供电企业的服务更好和更全面的，监督并更好的倡议，为供电企业树立更好的企业。

(二)优质产品与营销服务战略

营销人员应广泛宣传电能优点，引导用户用电，开拓电力市场。在宣传用电的，广泛宣传安全用电常识，为不同的客户技术咨询，安装、使用事项，并用户需求装设漏电保护器等，以确保人民安全用电。，不定期地在用电聚集区域采取发放用电知识、现场举办用电咨询服务、成立服务队免费上门服务等一系列为民便民服务措施，极大地提高供电企业的优质服务品牌，扩宽电力市场。
服务营销是21世纪企业竞争的焦点，电力工业体制革新初中英语教学论文与电力市场化，为服务市场了有着与进展的空间。电力产品，服务是其营销的组成，电力企业提高市场竞争力的因素。，电力行业国民经济的支柱产业，又是特殊的公用事业的服务行业，企业承担着服务社会的责任。，在营销服务，应当服务营销的思想来开展供电优质服务工作。

(三)机构整合与体制制度管理战略

供电部门要革新初中英语教学论文机构设置，建立全员营销机制。成立专职部门来统筹整个市场营销，这样于对电力市场需求的评估和营销总对策的，便于组织统一的多层次的营销活动:和完善以责任制为核心的电力营销规章制度，建立一套纵横连锁、互相协调的责任系统，严格考核，奖罚分明;，还要加强供电部门的内部资金运营监管，加强对基层单位的财务管理，实行收支两条线。以而人财物的统一管理，统一调配。统一业务方式、业务流程、业务系统、自动化系统，营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化，提高营销业务的管控力、营销工作的执行力、客户服务的监督力，提升公司经营管理绩效和客户服务。

(四)内部管理战略

，供电企业的管理成本比较高，其潜在的也较，，供电企业应加强企业管理，再造管理流程，推动初中语文教学论文人力资源配置，严格制约小学语文教学论文成本，划小成本考核单位，全员参与成本制约小学语文教学论文管理，强化审计稽核工作，实行成本一票否决制，这样才能地提高企业管理，降低管理成本。
总之，电力体制革新初中英语教学论文的不断深入，供电企业的市场化步伐将会不断加速。，要认清形势，增强责任感和使命感，发挥职工群众的积极性和创造力，适应形势的进展，树立竞争意识，才能占领市场，开拓市场，才会在竞争中不被淘汰，为客户优质电能和优质服务，企业社会效益和经济效益的“双赢”。