研究郑州市郑州市商业健身俱乐部目前状况调查及策略研究怎样

【摘要】运用文献法、逻辑分析法等研究方法，对郑州地区商业健身俱乐部进行现状调研。结果表明：郑州市商业健身俱乐部整体上发展态势良好，且多分布在商业繁荣地带；教练员年龄集中分布在18-35岁之间，具有专科学历以上的教练员占84.0%；课程设置主要包括器械练习、力量练习、瑜伽练习及各种有氧健身操；参与健身运动的消费者人数呈逐年增多趋势，消费者群体中男性与女性比例为5∶4。
【关键词】商业性；健身俱乐部
1前言
随着我国经济社会的不断发展，人民生活水平日渐提高，余暇时间不断增多，人们在得到物质生活极大满足的情况下，对保持和获得个体健康的愿望越发强烈，越来越多的人开始积极主动地参与到健身活动中来，坚持有规律的参与体育运动成为人们生活中不可或缺的一部分。商业健身俱乐部的发展模式不同于其他锻炼形式，它是与地区经济、人们的消费观念以及市场化运作存在紧密联系的新兴商业体育活动。自20世纪90年代末我国体育健身产业开展以来，健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，逐步实现了市场化管理，更多的新型经营管理理念被应用于商业健身俱乐部的管理过程中，这不可避免地会引发各种各样的问题，因此，对这一问题进行调查研究具有较大的理论意义和现实意义。
2研究对象与方法
运用文献法、问卷调查法、访谈法以及数理统计法等研究方法，对郑州市商业俱乐部的发展现状进行调查研究，从俱乐部的分布情况、教练员和学员的学历结构、专业结构、年龄结构以及性别结构等方面展开讨论。
3结果与分析

3.1郑州市商业俱乐部现状调查与分析

3.

1.1俱乐部的分布状况

郑州市商业性健身俱乐部的分布很不均衡，健身俱乐部大多分布在商业繁荣地带，那里不仅俱乐部数量比较多，规模也比较大，主要集中在居民生活水平较高或者人口密度较大的地区等。以金水区为例，金水区是郑州市最繁华的城区之一，也是全省面积最大、人口最多、经济最发达的城区之一，在整个河南省处于政治、经济、文化、金融、信息的中心地区。在本次调查所抽选的10家健身俱乐部中，仅在金水区就分布了4家，占调查总量的40.0%，而且，这些健身俱乐部都具有中高档次的规模。
3.

1.2教练员的年龄、学历状况

教练员队伍素质的高低直接影响俱乐部的发展，教练员性别比例及年龄结构是俱乐部满足各年龄段会员健身需求的前提，调查发现，郑州市商业健身俱乐部教练员在性别上表现为男性略多于女性，调查结果表明，教练员的年龄多分布在18-35岁之间，其中，18-25岁的占总人数的54.0%（见表1），这说明郑州市商业健身俱乐部的教练以青年教练员为主。在教练员学历层次上，高中及以下的占16.0%；专科占3

2.0%：本科占36.0%；硕士占16.0%（如表2）。

3.

1.3健身课程的设置状况

健身俱乐部健身课程的设置内容包括器械练习、瑜伽练习及各种有氧健身操，例如搏击操、拉丁健身操等，这是俱乐部的最基本的课程，设置了这些课程基本上就可以满足消费者的健身需求。调查发现，俱乐部每周课时安排一般是3-6节，每堂课教授或指导学员练习的时间大多控制在60分钟，主要是以教授技能为主，例如拉丁舞、跆拳道、空手道等课程。
3.

1.4俱乐部会员的经济状况

调查发现，每年健身投入在501-1000元是78人，占总人数的52.0%（见表3）。参与到健身俱乐部的人群42.3%的人有1年以下的健身经历；24.4%的人有2年的健身经历；27.2%的人有3年的健身经历；另外有

6.1%的人已经有4年及以上的健身经历。

3.

1.5俱乐部会员的性别及年龄状况

调查结果显示，健身俱乐部的消费者男性占54.0%，女性占46.0%，男女健身人数相差不大。在年龄分布上，18-25岁人群占总人数的28.0%；26-35岁人群占总人数的42.0%，36-45岁人群占26.6%，46-55岁人群占6.9%。研究结果表明，郑州市商业健身俱乐部会员的年龄主要分布在18-45岁之间，且以26-35岁年龄段的人居多，这就决定了俱乐部在项目设置上要着重考虑这一年龄段人群的健身消费需求，设置合理的健身项目〔2〕。在健身消费人群的职业分布上，教科人员、公务员最多，占50.7%，其次是企事业单位管理人员，占总人数的2

5.3%，剩余的包括商业服务人员、学生及其他，占总人数的24.0%。

3.2郑州市商业健身俱乐部存在的问题

郑州市商业健身俱乐部在发展过程中存在的问题主要包括宏观和微观两个方面，从宏观角度看，政府政策、法规制定的不完善以及俱乐部实体在运营过程中贯彻实施的滞后是导致健身俱乐部整体发展比较混乱的主要原因。比如在管理层面存在多头管理的情况，而且部门管理的方式也仅仅是为了收取管理费，少有为俱乐部提供相应的指导和服务。此外，在商业健身俱乐部业内缺乏统一的行业管理规范，对包括企业开业标准、从业源于：论文的基本格式www.618jyw.com
人员资格认证标准、健身场所服务和管理标准，没有制定统一的行业标准，管理部门对俱乐部缺乏进行有效地协调、监督和对俱乐部之间实施有效的横向沟通，导致在商业健身俱乐部之间的恶性竞争频频发生，损害了经营者和消费者的利益。在俱乐部自身内部管理问题上，俱乐部几乎普通存在着市场定位不清，目标消费人群不确定的问题，导致俱乐部营销策略显得盲目，针对性不强，俱乐部发展状况不稳定。

3.3郑州市商业健身俱乐部进一步发展的对策

3.1政府部门应加强宏观调控

政府部门通过加强宏观调控，可以实现相关政策法规的不断完善，为健身娱乐业提供良好的投资经营环境，通过加大政府财政税收优惠政策的扶持，加大税收优惠，以提高投资者的积极性。同时，应通过加大健身消费意识的宣传、引导，积极加强体育健身的宣传工作，不断壮大体育人口，倡导健康、科学、文明的生活方式，积极引导体育消费，培养体育消费市场，使体育健身娱乐业得以稳步发展。 源于：论文提纲格式www.618jyw.com