有关于技工强化技工院校校办企业仓储管理之我见

摘 要：本文对技工院校校办企业如何在仓储管理中进行科学管理、保证物资储存操作可控、流动顺畅等方面进行分析，探讨提高效率、降低成本之法。
关键词：技工院校 校办企业 仓储管理

一、做好仓储系统的规划，建立仓储工作分解结构

1.做好仓储系统规划工作

企业的仓储活动应针对仓储系统的各个环节的不同管理要求制订相应的规划，将其规划成能发挥综合功效、相互联系的有机整体，以达到减小仓储成本、提高企业仓储运行效率的目标。

2.建立仓储管理分解结构

仓储物资管理系统由若干个相互联系的子系统组成，各系统都存在着总的运行结果、总的目标和总的费用。企业可以通过运用里程碑图、简单条状图、项目图和平衡线等技术做好仓储管理工作的逐层分解，对仓储任务进行合理的安排。

二、充分利用信息技术，提高仓储管理效率

1.利用信息技术对进仓物资进行管理

物资从进仓时就被贴上物资标签，通过射频技术、数据通信技术、条形码技术、扫描技术等实现物资入库，使采集数据自动导入标准化、联网数据库，从源头上对物资进行管理。

2.利用信息技术对物资货位进行管理

为了便于物资的收发管理，通过采用信息技术对所有货位进行编码并存储在系统的数据库中，使系统能有效地追踪商品所处位置，及时对货位进行优化，确保仓储部门在物资配送管理上有一个最佳的仓库平面、货架区划和货品定位，使物资定位最优化，提高物资储存的空间利用率。

3.利用信息技术对物资储运作业进行管理

通过把射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库自动导引车和传送带等运输设备上， 建立一个初步的自动化库房，从而实现订单录入、处理、跟踪、结算等业务处理的无纸化，运用仓储管理系统和运输管理系统来提高运输与仓储效率。

三、做好仓储作业环节管理，降低仓储成本

1.做好物资的出入库管理工作

物资入库业务包括采购订单的生产材料、采购的办公用品、劳保用品等。这几种入库在仓储系统中分别按不同的流程来处理。物资的出库有生产领料、办公用品、保管用品与劳保用品。仓储人员应根据物资的入库、出库等活动做好管理工作，防止物资在移动过程中出现损失。

2.做好物资的盘点工作

物资盘点是对仓储物品的清查，是对每一种仓储物资进行清点数量、检查质量及登记盘点表的仓储管理过程，其目的主要是为了清查仓储的实物是否与账面数量相符合以及仓储物资的质量状态，确保物资的账面数量，做到账物相符。若出现实物数与账面数有出入，就要查明原因，根据相应的管理流程做好报批工作。

3.做好仓储物资作业环节的信息分析

对仓储物资作业环节的信息做分析，即是对物资日常的进、出、存的业务数据分析以及物资占用资金分析、来源和去向分析、分类构成分析等，以便对仓储物品的入库、出库、移动和盘论文下载中心www.618jyw.com
点等操作进行全面的控制和管理，以降低仓储，减少资金占用，杜绝物资积压与短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。

四、做好对物资货位的管理工作，提高货位的利用率

院办企业采用定位储存方式管理物资，有利于物资进入仓库之后进行处置、放置，进行合理有效的规划和管理。所以，在规划货位时，每一项货物的货位容量不得小于其可能的最大在库量。但在实际的操作中，定位储存一般会根据情况不同而做适当的调整，根据实际情况而做改变。因此，院办企业应该按照物资的不同特点与存储要求，对物资进行管理，以提高货位的利用率。

五、应用ABC分类管理法，对存货进行科学分类

院办企业对存货采用ABC分类的办法实施管理，可有效地利用原仓库的空间和货位。譬如按照物资价值、销售量、缺货成本或提前期等指标进行分类，其中A类产品是属于价值最高的物资，一般它的库存占总库存的15％，而它的价值却占总数的70％～80％，应进行重点管理，每周盘查；B类产品是属于价值中等的物资，这些品种占全部库存的30％，价值占总价值的15％～25％，应进行次重点管理，每月盘查；而C类产品是价值最低的物资，它的价值只占总价值的5％，但它的库存却占了总库存的55％，可以采用抽查方式进行管理。这样，仓库通过对货物分类并针对每一类不同的产品制定不同的管理策略，从而实施不同的控制措施。
参考文献 ：
王转，程国全.配送中心系统规划[M].北京：中国物资出版社，2003.
张晓川.现代仓储物流技术与装备[M].北京：化学工业出版社，2003.
（作者单位：肇庆市技师学院）