应聘者,只有这样才能群面胜出 ?相关

提到群面，有的人眼睛放光，是展现光彩的机会，有的人垂头丧气，让非常不自如的舞台。群面真的很残酷，当面试官这么多年，我虽曾遇过小组的人都下一轮的奇迹，，更多的是小组一二个人胜出。群面的特点是虽制约小组的每个人，但你的能力要在与他人互动中展现。群面中，也不面试者想角色，做了，怎样影响别人。
我的学生晶晶，在面试可谓身经百战。她毕业时拿到n个offer，她的传奇在师弟师妹中像神一样地流传。晶晶非常总结，愿意把的面经与师弟师妹们分享。为此，她还专门组织过群面培训班，一板一眼地当起了面试官。
在培训班上，晶晶给每个人发了一份“沙漠求生”面试题——飞机即将在沙漠中坠毁，大家15分钟，以15项物品中挑选最的五项。大家五分钟的时间看，个人陈述和自由发言。
等大家讨论完，晶晶严肃地说：“面试官，我想告诉大家：你们在座的每一位我都不想录用”。师弟师妹们面面相觑，不知哪里做得不好。晶晶语重心长地说：“群面时要多说话。”她指着两个人说：“你们说得那么少，怎么能被面试官看中？”她又指着另外两个人说：“你们到才发言，怎么能有机会胜出？”她说：“你们中人出来当team leader（团队领导），leader最有可能胜出。”
当晶晶把培训班的情况与我分享时，我有了三个不足。
不足一：说话多的人才能胜出？
，那些话多但没质量的人不会胜出。当然，几乎沉默的人也不会有机会。知道说、说话不多但恰到好处的人更面试官的好评。
有一次群面，一位应聘者滔滔不绝，事先规定每个人3分钟的个人陈述时间，，说了3分钟他也丝毫结束的迹象。有一位组员意识到他超时了，看了看其他人后作声。有一点要，事先已经把群面时间告诉过应聘者，面试官们不会干预，要由应聘者们把控时间。到了5分30秒，终于有一位组员打断了他，说：“你的很有意思，每个人陈述的时间3分钟，说不完的请放到自由陈述中再说，吗？接下来，个人陈述时每人少说一分钟，这样每个人才都有机会说。大家同意吗？”
这位面试者在结果导向、领导力和沟通技能上都有得分，他整体，有行动力，有勇气打断政治论文别人，说话比较得体。位抬头看别人的面试者有时间意识，却缺乏行动力。发言超时的面试者在时间管理、团队合作上都有失分。
怎样陈述也有讲究。以“沙漠求生”为例，有的人哩嗦，但连选哪几样物品都讲，一旁听的面试官都替他着急。还有的人一上来就说：“我要选信号灯，……”噼里啪啦……发言都围绕在这细节上，全局观。恰当的陈述是：“我的是选择物品……理由是……，每件物品的用途是……”先讲总，再讲理由和理由，非常清晰，刚好把时间用足。
不足二：独特的人才能胜出？
企业群面考察革新思维，独特的面试者会得高分。比如重要量排序的题目，无所谓对与错，是表达。都大同小异，浅析深刻、独辟蹊径的应聘者受到面试官的青睐。要是企业考察应聘者的浅析能力，就未必一味求新，看应聘者不足的浅析。
在群面中，我多次用过沙漠求生这道题，数应聘者匆匆掠过背景信息，只奔物品清单，忽略了如何徒步走到七十公里外的小城点。在这道题的群面中，有面试者给我留下了深刻印象。曾有位应聘者说：“飞机失事是件大事，会有人来搜救。的应围绕如何让搜救的人。我倡议不要徒步走，8月份的沙漠白天气温高达40度，在这样的高温下行走，不如节省体力，原地等待救援的人。”以角度出发，他选择了信号灯、降落伞、饮用水、化妆镜和伏特加酒，他说：“信号灯晚上用。降落伞白天铺开，图案鲜明，用做求救信号，晚上裹在身上取暖。化妆镜白天反射日光，晚上反射月光，都用来做求救。酒用来喝，取暖活血，用来消毒疗伤，用来燃烧作信号。饮用水是用来维持生命。”当他说出时，面试官们频频点头。他的不最好，也不正确，却紧密所给的信息。
还有位应聘者选择了塑料雨衣，在她那一组中，其他人都选这件物品。她解释：“雨衣用来取暖和水。沙漠里昼夜温差大，达到35度，水汽凝结在雨衣上。我看过，一件雨衣上凝结的水，有500毫升左右，够人饮用一天的。”面试官记下了她的名字和，她的独特，有数据支持，面试官们现场验证数据的正确性。
不足三：做团队领导的人才能胜出？
晶晶浅析：“在群面中有几种角色，团队领导、计时员、总结者……你们都要争取当领导，这样胜出的概论更高。”听上去有，但团队领导，能人人当领导。其实，的领导才能胜出，做了领导动作，比如提醒时间、安排别人发言或，这些人未必胜出。不论哪角色，只要体现出能力，都有可能胜出。
群面中，一位发言人的难度高，前面的人把都讲到了，他只能，新意。我曾见过这样的应聘者，他发言：“刚才我听了大家的，到为止，对这些物品排序在前五位的有物品……我的是……我倡议接下来就在物品范围内讨论，这样更加聚焦，更加节省时间。”他的很出彩，他很细致，了人的，梳理了大家的，了下任务。这时，发言的却成了优势。
员、计时员，看上去执行者、操作者，做得好，一样起到领导作用。一次群面中，“捣乱分子”总是不停地讲，占用了时间，却独特。，计时员打断了他：“现在15分钟，刚才已讨论出排在前三位的物品，现在开始挑其他两样物品。我列出了大家刚才提到的备选物品，时间有限，讨论其余的物品，只以这些物品中挑选两个，我倡议每个人的发言时间不超过1分钟，好吗？”计时员制约了局面，推进了进度，他有总结力、方向性和行动力，瞬间以计时员升为领导。
领导在时刻给团队指明方向，有个团队用方式决定物品清单，很快完成了任务。大家无所事事，想提前结束讨论。这时，应聘者说：“我了不足，用表决、少数服以的方式决定的，所选的物品票数多，缺乏整体上的考虑，比如火柴和打火机属同类物品，只要二选一就。以整体上再看看每一样物品真的。”应聘者领导，但以全局看不足，站出来引导团队。
，晶晶总结：“还有一点很，有些面试官会问大家：‘你们还有不足要问吗？’这时，有好不足那就问；请闭嘴。有一次我群面时，有个体现很好的同学，问了不恰当的不足而下一轮。当时他问：‘我想工作一两年后考研，平时我带书到单位来看吗？’我猜面试官会他会不安心工作，给他机会。有好不足，会加分的。这一点是平时训练的，比如每次课后老师都会问：‘你们还有不足吗？’这时要抓紧时间问不足。”
还有，平时要多积累些生活常识，比如一加仑等于多少升；撒哈拉沙漠8月是旱季还是雨季；人的步行速度……企业的面试题不要求应聘者有专业的知识，但要求应聘者有运用知识的能力。
责任编辑：尹颖尧