轮值,1江春水向东流

千古兴亡多少事，一江春水向东流。
小时候，妈妈给讲希腊神的故事，崇拜得不得了。少年不知事的时期崇拜上李元霸、宇文成都盖世英雄，传播着张飞“杀”岳飞的荒诞故事。在青春萌动的时期，突然敏感到李清照的千古“情人”是力拔山兮的项羽。至此“生当作人杰，死亦为鬼雄”又成了的人生警句。当然个人英雄主义，也作用小学数学教学论文，它迫使在学习上争斗，成就了较好的成绩。
当我走向社会，多少年后才知道，令我碰到头破血流的，不知事的人生哲学。
我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，人生真谛。我深刻地感受到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知的渺小，才开始伟大。
无能成就华为
在创立华为时，我已过了不惑之年。此时，人类已电脑，世界开始疯了，等不得我的不惑了。我突然发觉本来是优秀的青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不惑，要重新起步新的学习，已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。
我刚来深圳还准备以事技术工作，搞点科研的，我选择这条路，早已被抛在垃圾堆里。我后来明白，人不管如何努力，永远也赶不上的步伐，更何况在知识爆炸的。组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸的脚。我转而去创建华为时，是去做专家，做组织者。在前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，的善待团体，发挥各路英雄的作用，我将一事无成。以事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。华为公司当时在叫个体户，这么弱小的个体户，想组织起千军万马，是有些狂妄，不合时宜，是有些想吃天鹅肉的梦幻。我创建公司时设计了员工持股制度，利益分享，团结起员工，那时我还不懂期权制度，更不知道西方在这很发达，有多种形式的激励机制。仅凭过去的人生挫折，感悟到与员工分担责任，分享利益。
在华为成立之初，我是听任各地“游击队长”们自由发挥的。其实，我也领导不了。前十年几乎开过办公会类似的会议，总是飞到各地去，听取的汇报，说怎么办就怎么办，理解，支持；听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞，听客户一点点改善的要求，就奋力去找机会……更谈不上如何去管财务，我根本懂财务，这与我后来处理好与财务的联系，被提拔少，责任在我。
也许是我无能、傻，才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。我那时被称作甩手掌柜，我甩手，我真不知道如何管。今天的接班，个个精英，还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢？担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时下面唠叨了呢，华为的惯性，接班的智慧。
因害怕而低调
到1997年后，公司内部的思想混乱，主义林立，各路诸侯都出的实力，公司往何处去，不得要领。我请人民大学的教授们，一起讨论“法”，用于集合一下大家发散的思维，几上几下的讨论，不知不觉中“春秋战国”就无声无息了，人大的教授厉害，怎么就统一了大家的认识了呢？以此，开始形成了所谓的华为企业文化，说文化有多好，多厉害，我创造的，全体员工悟出来的。我那时最多是以甩手掌柜，变成了文化教员。业界老说我神秘、伟大，其实我知道，名实不符。我为了抬高，而隐，因害怕而低调的。聪明的是十三万员工，客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将的才智粘合。
公司在意志，就必需产生必要的制度来支撑文化，这时，我假掌柜就躲不过了，以上世纪末，到2003年前的几年时间，我累坏了，身体那时累垮的，还动过两次癌症手术，但我乐观。那时公司已有几万员工，每天还在不断大量地涌入，要出来多少文件才能指导，约束公司的运转小学数学教学论文。你想象混乱到样子。我理解了，社会上那些承受不了的高管，为选择。理由到你这一点，你不拿主意就运转小学数学教学论文，把你聚焦在太阳下烤。每天十多个小时的工作，仍然是一头雾水，衣服皱巴巴的，内外矛盾交集。我人生中并合适的管理，以学校，到军队，都做过有行政权力的“官”，能有产生出文件的素质，左了改，右了又改过来，反复烙饼，把多少优秀人才烙糊了，烙跑了。这段时间的摸着石头过河，险些被水淹死。
大地的力量
2002年，公司差点崩溃了。IT泡沫的破灭，公司内外矛盾的交集，我却无能为力制约小学语文教学论文公司，有半年时间噩梦，梦醒时常常哭。真的，公司的骨干们，在茫茫黑暗中，点燃的心，来照亮前进的路程，现在公司早已了。
大约2004年，美国顾问公司设计公司组织结构时，还中枢机构，思议。高层空任命，也不运作，来要建立EMT，我不愿做EMT的主席，就开始了轮值主席制度，由八位领导轮流执政，每人半年，经过两个循环，演变到今年的轮值CEO制度。也许是无意轮值制度，平衡了公司各的矛盾，使公司得以均衡成长。轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO的职责，要处理日常事务，要为高层会议准备起草文件，大大地锻炼了。，他不得不削小他的屁股，就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，公司的山头无意中在这几年削平了。
了八年轮值后，在新董事会选举中，被选上。又开始了在董事会领导下的轮值CEO制度，在轮值期间是公司的最高的行政首长。更多的是着眼公司的战略，着眼制度建设。将日常经营决策的权力下放给各BG、区域，以推动扩张的。这比将公司的成功系于一人，败这一人的制度要好。每个轮值CEO在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值CEO会及时去纠正航向，使大船能早拨正船头。避开理由累积过重不得解决。
我想因我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，二十多年的辛苦就值得了。我知识的底蕴，也并聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与在一起，我也被熏陶得优秀了。出类拔萃，夹着我前进，我又退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让抬到了峨眉山顶。我也感受到团作的力量。这些年来进步最大的是我，以“土民”，被精英们抬成了体面的小老头。我的性格像海绵一样，吸取的营养，总结的精华，大胆地开放输出。那些人中精英，在的大潮中，更会被众人团作抬到喜马拉雅山顶。希腊神的母亲是大地，他只要一靠在大地上就力大无穷。的大地众人和制度，制度的力量，会使团作把公司抬到“金顶”的。
给后来者的话
轮值CEO，是只内部的建设与运作，，也要放眼外部，放眼世界，要适应外部环境的运作，趋利避害。伸出头去，看见现在是处在多变的世界，风暴与骄阳，和煦的春光与万丈深渊并存着。准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去革新初中英语教学论文。要革新初中英语教学论文，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也躺在过去荣耀的延长线上，只要能不断地激活队伍，就有希望。
历史的灾难经常是周而复始的，的贪婪，以未因灾难改善过，过高的杠杆比，推动经济的泡沫化，总会破灭。惟有把握更清晰的方向，更努力地工作，任何投机总会要还账的。经济越来越控，金融危机的延伸爆炸，货币急剧贬值，外部社会动荡，会独善其身吗？有能力挽救吗？历史终结，繁荣会永恒吗？有信心，也不要盲目未来，历史的灾难，的前车之鉴。对未来的无知是解决的理由，但归纳找到方向，并使处在组织结构及优良的进取，以此来预防未来。
的责任是应不断延长的生命。千古兴亡多少事，一江春水向东流，流过太平洋，流过印度洋……不回头。
编辑李丰池