探讨教育工作新形势下做好油田职工思想教育工作一些深思

新形势下胜利油田干部职工中存在着利益格局多元、需求多元、价值取向多元等新特点、新矛盾、新问题，给基层队伍教育管理增加了更大的难度。如何有针对性地做好新形势下的职工教育管理工作，是基层党组织面临的一个重要课题。基层职工面临着诸如社会化发展步伐加快与一线政策倾斜之间的矛盾；稳定和谐的压力与职工队伍从严管理的矛盾；工资分配机制的“静”与职工岗位性质变化的“动”之间的矛盾：信息网络反映问题与常规途径反映问题的矛盾，这些矛盾与问题给做好新形势下职工思想教育和管理工作带来了不可忽视的影响和难度。笔者结合生产一线职工队伍的实际，就如何做好职工教育管理工作谈几点认识。

一、要坚持正面引导为主，扎实开展形势任务教育，坚定职工发展信心

企业的主要目标就是为社会创造更多的财富，生产更多的产品，创造更多的效益。因此，企业的职工思想教育和管理任何时候都不能偏离这个主题。要把增强干部职工的发展信心作为职工思想教育的重点，坚持正面引导，重塑发展信心，见到了较好的效果。
要让职工思想教育入耳、入脑、入心。我们按照形势任务教育的要求，将管理局下发的《奠基者》光盘，也在食堂进行播放，做到视屏播放专人管，专题片天天看，生产形势人人谈，物质和精神同时得到了很好的补充；将各级形势任务教育报告材料、《胜利日报》等下发到一线班组，进一步加强形势任务教育力度，多方引导职工群众正确认识形势，明确各阶段的工作重点，通过日常电话问询，定期上门谈心，节日慰问走访以及“三联系”、志愿者服务等形式，深入到退休退养、协解、遗属、困难职工家庭，通过拉家常、讲形势，送水、买菜、卫生清洁以及上门检查安全用气等小事，与帮扶对象建立了深厚的感情；加强图书室、阅览室、电视房等公共文化场所管理，做好各类报刊、杂志、图书的借阅管理，丰富职工的业余生活，用健康、主流的思想引导职工，保持了队伍乐观、向上、积极的精神风貌。
做好职工思想动态“巡访”，面对面交流。形势任务教育只有“不唱高调、不讲空话、不说大话”，才能见到实效。为此，重在“实”字上下功夫，把形势任务教育的对象定位在每个基层班组，机关干部每月参加基层的职工大会，在了解基层情况的同时为基层职工讲解油田、机关车辆管理中心的形势，并且答复基层职工存在的疑问和困惑。一名职工深有感触地说：“这种面对面的宣讲内容贴切，通俗易懂，讲清讲明了职工关心、关注的问题，让我们对当前的形势和相关政策都明明白白，我们很放心，也很安心。”
组织代表定期“议事”，心贴心沟通。用职工能够接受的语言引导职工，才能更好地提高教育效果。为此，我们有意识地引导职工骨干成为宣传员、引导员，让职工教育职工。我们坚持每季度召开好党代表、职工代表议事议政会，每个季度请在一线工作的党员代表和职工代表参加会议，广泛征求意见建议，真正做到谋划思路向职工群众问计、查找问题听取职工意见、改进措施向职工请教、衡量成效由职工评判。一名基层职工工会主席在问题答复反馈中提到，“这两年，机关车辆管理中心坚持召开党代表、职工代表议事议政会，很多事情都能够直接和领导沟通，自己给职工答复问题也更全面和准确了，职工也更信赖自己了”。“议事议政会”制度激发了职工参政议政的积极性，积极推动了职工关注的难点热点问题的解决，有效保持了队伍稳定。

二、要确立行之有效的活动载体，引导全员创先争优，激活队伍活力

只有激发每名干部职工摘自：毕业论文格式下载www.618jyw.com
的工作积极性，才能促进企业各项工作的有序开展。新形势下的企业职工思想教育的主要目的是凝聚队伍活力，激发工作积极性和创新活力。要实现这一目标，关键是选好载体。为此，结合管理局组织开展的“创先争优、比学赶帮超暨精细管理年”主题活动，全方位激励促动，大力选树典型，迅速营造了全员创先争优的良好局面。
搭建分层次创建平台，人人有动力。以“争星夺牌扛红旗”为载体，把开展主题活动与基础管理水平提升等工作紧密结合，从基层队、基层党支部、党员干部、机关、基层班组、普通职工六个层次制定创建目标和创建计划。以“争当文明星、技术星、效益星，争夺金、银牌职工和金、银牌班组”为抓手，季度评比“三星”职工、“银牌职工”，半年评选“银牌班组”，年度评比“金牌职工和金牌班组”，引导每名职工“比责任，发扬优良作风做贡献；学技能，练就过硬本领有力量；赶先进，精准操作维护创一流：帮同事，共建和谐家园同进步。
大力宣传表彰典型，人人有目标。在严格制度执行和基础管理考核的同时，为引导干部职工向先进看齐，树立更高的赶超目标，在基层推荐、层层测评的基础上，选树了“精雕细刻、安全高效”的基层班组红旗，“扎根一线、苦干奉献”的基层党员千部红旗，“学技术学业务、创新创效”的技能人才红旗，“刻苦钻研、业绩突出”的青年知识分子红旗，“爱岗敬业、巾帼建功”的女工红旗和“勤学苦练、比拼争先”的新分职工红旗等“六面红旗”，每面红旗都代表一个层次的典型，由于典型是职工评比出来的，更具说服力和信服力。

三、要认真抓好职工关注的每件“小事”，密切与职工的感情，营造干群合力的良好局面。

职工在日常工作、生活中遇到的问题大多数都是“小问题”，一件“小事”没解决好可能会使职工对单位产生大的怨言，影响了队伍士气，解决“小事”就是给职工解决“实事”，把大量的“小事”解决好了，才能引起职工的共鸣，增强职工的集体意识，产生“四两拨千斤”的效果。
坚持从小事入手，给职工解“疙瘩”。新形势下基层职工队伍中难免会有这样或那样的“怨言”，只有用真情才能化解“怨气”，只有用真心才能凝聚队伍。2012年以来机关组室深入联系点形成专题报告10份，涉及问题近百个，反映和解决的都是职工认识土的“小疙瘩”，但却实实在在达到了“思想先统

一、同下一盘棋、队伍聚合力”的效果。

积小成多，为职工解决实际问题。我们在全年各项成本十分紧张的情况下，制定实施了“八项民生民心工作计划”，对制约基层干部职工生产、生活问题采取向上级申请，不遗余力地帮助基层解决实际困难。2012年结合机关车辆管理中心的基层硬件改造，针对个别基层队暖气管线使用年限长、暖气散热效果差的实际，采取机关车辆管理中心投入一块，基层出人工配合的方式，对采暖管线和暖气片进行了更换，见到了较好效果。
注重用“钱”解决问题与用“情”解决问题相结合，用真情感召职工。每年机关车辆管理中心都组织工会、团委、后勤等系统，对退休、退养和在职困难职工进行爱心帮扶慰问，在职工患大病住院期间，机关车辆管理中心不但定期组织人员到医院慰问，还积极帮助解决外出看病所需的车辆，同时组织干部职工进行捐款，使其家人切实感受到了大家庭的温暖。同时开展对困难女工帮扶活动，切实帮助她们解决日常倒休、节假日孩子照顾等实际问题。坚持开展好日常的“结对帮扶”、“三送”活动，在重大节日、季节交替时，组织后勤管理人员和基层指导员进家入户检查、整改安全用气中存在的问题，切实保证了职工和非在职人员的人身和家庭财产安全。
作者简介：徐罗生（1985.10-），男，助理工程师，从事宣传、共青团工作。