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丁世忠：民营企业内外交困需多策并举
籍全国人大代表、安踏体育用品有限公司董事局主席丁世忠用“内外交困”来形容数微型、小型企业民营企业面对的局面。“外”有欧美市场整体商业环境疲软、市场准入、国民待遇等不足；“内”有微型、小型及民营企业缺乏竞争力，还有崇洋媚外的文化干扰。他说：“成长的民族品牌与国际品牌同台竞争时，崇洋媚外对国内品牌很不公平。”
丁世忠，突破民营企业“内外交困”的局面，提升产业链、优化产业布局，让企业能做大做强，扶持微小型企业，改善经营环境，增强竞争力。为此以政策上给予更多的支持，并把配套政策落到实处。
丁世忠倡议，政府可微小企业的税收优惠、贷款利率优惠、拨款免税等政策；减轻企业负担、清理形式繁杂的收费项目，把收费限定在的范围内；对微小型企业的技术革新、制度革新和管理革新财政补贴、贷款援助。——新华网
品牌专家：倡议李宁公司四招突围
为备战2012的商机，多家公司纷纷抛出计划。市场、同行前后夹击，李宁公司如何重围？忧虑中孕育重生，品牌管理探讨中心主席王汉武并机会，“每个领域有了竞争者，优秀品牌才会更，品牌得以净化的最高境界。”王汉武，当务之急，李宁应以四个着手：“品牌国际化要加大，借此甩开追逐者的步伐；率先细分市场并占领这些市场的份额，以阻击竞争对手在这些市场的渗透；竞争对手制订更精准的对策；稳定内部，强大的品牌有稳定的管理运作团队”。 —— 财经日报
提升品牌：革新+终端才是重头戏
体育用品行业是十分强调与消费者的精神契合度的行业，其独特的消费环境和竞争环境，与其他行业直白的品牌宣言有很大的论文不同。体育用品除了要强调本身的舒适性和功能性之外，更赋予品牌灵魂，尤其是体育运动精神的代言，与消费者产生心理共鸣。
所以无论是耐克的“Just Do It”，还是阿迪达斯的“Nothing Is Impossible”，都局限于产品的感受这一层面，上升到精神层面的。当然，这仅是简单的口号，品牌经营多年积累下来的文化。
当口号与消费者广告接触的时候，背后的产品设计、品牌故事企业经营理念等软性元素也是匹配的，这样的统一来品牌的深度，是品牌内力在每次行动释放，这也才能以作用上提升品牌。
将本土体育品牌与国际体育品牌比较不难，导致品牌影响力上的差距的理由有两，一是营销手法等软性因素的望尘莫及，另一则是以产品为主的硬件的。所以，对于本土体育品牌来说，终端建设和产品革新同样重中之重。
在大体育资源被国际大品牌所垄断的情况下，本土品牌想要突破体育营销，就企业构筑核心竞争力，能力的支撑才是品牌定位转变与提升的保障，构筑成本优势、产品研发优势、革新优势与专业服务优势才为本土品牌超越国际一线品牌机遇。 ——鞋网
重新界定品牌定位是企业当务之急
2008年奥运会对本土体育用品品牌刺激作用的逐渐减退，高歌猛进了三年时间的本土体育用品公司不得不跨越前进道路上的一道道栏杆。裁员、库存积压、单店利润……跨过去还是被绊倒，对于国产体育品牌而言，这真的是个不足。
定位的模糊对细化市场的规划不明确，产品同质化的激烈竞争使得企业利润不断被削薄。体育用品营销观察人士马岗在接受《证券日报》采访时，以的情况来看，体育用品行业正着最痛苦的时期，以高收入、高增加跌落，行业市场竞争格局将加剧，在中，会有品牌受竞争的，慢慢掉队。而行业将由多品牌共存全国市场转向少数品牌共存全国市场，品牌区域品牌或细分品牌，综合性的全国型体育用品企业缩小到2~3家。
不过，，重新界定的品牌定位和细分市场，却是企业的当务之急。
中投顾问轻工业探讨员熊晓坤在接受《证券日报》采访时浅析，国内的体育用品面对着国内外品牌的双重竞争压力，“体育”、“休闲”是各大国内品牌主导的定位方向，国内品牌消费细分，不少国内品牌定位不清，导致体育用品市场的同质化，加上外部经济环境和需求市场动力，导致体育用品竞争力下降，业绩体现不佳，转型迫在眉睫，加大对体育用品内涵的深入挖掘，逐渐转向专业化体育用品的方向进展。以行业的情况来看，所面对的困难是品牌定位不清和体育用品的差别化特点不显著。
——证券日报