后勤,科学化,科研单位后勤管理工作科学化

行政管理与后勤服务是科研工作的保障。要建立行政、后勤工作各项规章制度，管理科学化和服务规范化的要求各项必要的革新初中英语教学论文，提高管理，服务质量和后勤保障能力。，后勤管理科学化，是后勤服务工作质量保证，后勤工作服务就活力，就适应不了新形势下科研工作的。

一、积极努力争取领导是做好后勤管理工作科学化的

实践证明，后勤管理工作质量如何，与领导密切。后勤管理人员要积极与领导沟通，把后勤工作当作工作来抓，列入单位的议事日程，重大事项集体探讨，集体决策。要后勤工作规划，规划年度工作细则；二是明确后勤的地位，强调后勤与科研同等；三是积极支持后勤的每革新初中英语教学论文并使之落到实处；有领导和支持，科研单位的后勤工作才能与时俱进，适应新形式下的科研工作。

二、坚持以人为本，加强后勤人才队伍建设，是后勤管理科学化的核心

以人为本是科学进展观的本质和核心。以人为本，是科研单位后勤管理工作科学化的核心，后勤管理事业的进展靠人，所勤管理人员的知识化、信息化、网络化、专业化的要求也越来越高。，积极后勤人才战略尤为。一，后勤队伍要需求，把科研工作后勤服务的着眼点、出发点。始终坚持为科研服务的原则，牢记服务宗旨，牢固树立“以人为本”和“管理及服务”的管理理念，并贯穿到后勤各项工作中去。另一，狠抓管理和技术人才的培养和教育，把后勤员工的培训核心工作来抓，形成自我培训、自我开发的长效机制，建立一支既懂业务又善管理的高效、优质、精干的科研单位后勤管理队伍。另外，要发挥后勤管理人员的主观能动性，责任感、紧迫感、使命感，提高后勤人员的综合率。努力创造良好的用人环境，为科研后勤管理人员施展才华的环境和空间。

三、完善制度，强化责任意识，是后勤管理科学化的

近年来，后勤管理科学化的要求，不断和完善后勤职工规范、公共卫生、安全保卫等制度，规范物资管理、水电费和电话费管理等各项规章制度，切实将后勤职工的日常、修养及工作程序、部位、服务窗口、纳入制度化管理轨道。逐步实行奖罚和激励竞争制度，使之提高行政后勤人员的工作积极性和创造性。切实强化行政管理人员的责任意识，明确各自的工作职责和要求，创造性地开展工作，不断提高行政管理。尤其是行政管理人员要加强学习和积累，不断政治论述素养，努力提高业务工作，增强保密观念和纪律观念，认真细致地做好每项工作。自觉树立“窗口”意识，积极地做好来人接待、车辆管理及值班安排等各项工作，切实提高服务质量和管理。

四、整合后勤资源，“挖潜、节流、服务”是后勤管理科学化的

管理科学化是后勤管理的立身之本后勤工作的重中之重。，管理科学化要、科学的决策程序，及时和修订促使管理的规章制度，适用广泛的责任制，严格明确各部门的责任。是着重做好“挖潜、节流、服务”六个字。、对重大经费开支要科学论证，慎重决策，防止决策失误造成大的损失，要用科学的预算和标准化的管理策略教学论文，最大限度的提高后勤经费的使用效益。
“挖潜”即整合后勤资源要树立市场经济观念，抓住机遇，开辟新领域，以市场为导向。
“节流”要倡导节约，崇尚节俭，深入开展资源节约的宣传活动，增强的忧患意识、节俭意识等细小的节约变成自觉。
“服务”要强化服务意识教育，搞好后勤服务工作。强调后勤工作的时间性、原则性、服务性、细致性，始终把科研放在后勤工作位。这样后勤部门能及时服务的需求，又克服后勤服务工作盲目性，做到了有的放矢。

五、严格管理是后勤管理工作科学化的保障

1.严格秩序管理。它展示单位的精神面貌，衡量行政后勤管理的标志。要有明确分工，落实管理责任，努力形成齐抓共管、综合管理的良好机制。
2.严格物资管理制度。地杜绝和不正之风，发挥有限的经费作用。行政后勤服务工作科学化管理，的整合后勤资源，将后勤资源配置调整到，打造和提升后勤核心能力，了后勤管理跨越式进展。
综上所述，要科研单位后勤管理工作的科学化，在领导和支持下，以制度管理为，才能建设一支知识化、信息化、网络化、专业化的后勤服务人才队伍，科研单位后勤管理工作的科学化这一。