谈述班组通过“十二化”抓好班组安全管理生

摘 要：班组安全管理，必须运用科学的方法，不断提高班组成员“我要安全”的意识，达到“我保安全”的目的，确保形成一个有效的安全生产机制。结合班组安全管理实际提出只有通过“十二化”——安全宣传日常化、安全教育标准化、激励机制有效化、安全管理严细化、安全任务目标化、安全责任明确化、安全体系科学化、安全检查经常化、安全措施标准化、隐患整改全面化、安全互动亲情化、文化建设全员化——的措施落实，才能使企业安全生产扎实有效。
关键词：班组；安全；管理
企业做好安全工作，应从基层做起，从基础工作着眼。班组作为企业最小的细胞，是人、物、环境的直接交叉点，是各种安全管理措施的最终落脚点，是企业安全工作的关键一环，那么，怎样才能做好班组的安全管理工作呢？我认为，班组安全管理点多、面广、任务重，方法是关键，具体应突出“十二化”。

1、安全宣传日常化

安全生产宣传是企业安全管理的一项重要内容，是提升企业文化水准的有效手段，职工安全意识的树立要靠安全宣传。因此班组要结合生产实际，经常进行多种形式、多渠道、多层次的安全宣传教育，引导职工摆正安全与生产的辩证关系，牢固树立“安全第一”的思想，不断增强自保、互保和联保责任意识，这样才能把安全管理工作落实到实处。

2、安全教育标准化

安全教育是提高职工安全意识和安全素质的重要手段。班组应针对生产实际和职工的作业安全需求，由以往“说教式”“灌输式”的教育方式向“互动式”“沟通式”的方式转变，采取集中与分散结合、理论与实际结合、案例与现场结合的方式，对全员进行安全业务和操作技能培训，提高处理事故和防范事故的能力，进而提高全员“我要安全”的技能 ，落实“我抓安全”的责任，达到“我保安全”的目的。

3、激励机制有效化

在班组安全管理过程中，有效的激励机制是激发和鼓舞班组成员的士气，确保大家齐心协力实施班组安全目标。班组应坚持目标一致，按需激励及公平公正的原则，采取奖惩激励相结合、物质激励与精神激励相结合、责任激励与情感激励相结合的方式、目标激励与参与激励相结合的方式，并对激励时机、激励频率、激励程度和激励方向予以适当掌握，保证班组激励机制进入良性的运行状态。从而通过激励机制的有效运行，引导班组职工把安全需要作为一种自觉的心理活动和行为准则。

4、安全管理严细化

“严”，就是对班组的安全生产工作严格管理。要把班组的安全工作始终放在首位，严格执行“安全第一、预防为主”的方针；严格按规度办事；严格执行安全操作规程及安全技术和组织措施；严格按照“四不放过”的原则处理不安全事件。“细”，就是安全工作要做到细安排、细检查，不忽视每一处疑点，不放过每一隐患。

5、安全任务目标化

班组安全目标管理是班组安全建设的重要组成部分。班组应根据实际情况和人员特点，注重安全目标的制订、分解、实施、考核、保证等5个环节，制订出班组安全管理的目标和要求，使班组成员在生产过程中干有方向，做有要求。

6、安全责任明确化

责任明确是开展安全工作的关键。班组应将全年工作目标和安全责任严格按照岗位，按责任到人的原则，明确化、具体化，并做到月月有考核、季季有评比，确保每一个岗位都要扎扎实实落实岗位安全责任制，真正形成完备的安全责任体系。

7、安全体系科学化

要实现安全生产，就必须有一套高效严密的管理制度体系作保障。因此，班组要结合自身实际，以安全生产岗位责任制为核心，建立一套科学的、有效的、相互制约的安全管理体系和严密的安全管理网络，确保对生产设备、生产方式、班组人员实行全方位管理和全过程监督。
8、安全检查经常化
班组安全检查是搞好班组安全管理的重要一环。防微杜渐，才能有效消除事故隐患。班组要经常通过系统的、有步骤、有组织、不同形式的各种检查以及岗位、人员之间自发的自查和互查，有效地发现各类事故隐患和不安全因素，纠正违规违章行为，堵塞管理上存在的漏洞，彻底消除事故隐患。
9、安全措施标准化
班组要严格按照规章制度，制订出切实可行的安全防范措施。在标准化安全措施落实中形成标准的工作程序，养成良好的工作习惯、严谨的工作作风、细致的工作态度。同时要克服对外一套，对内一套；检查一套、不检查一套；对上级一套，对下级一套的不良习惯，以确保措施的严肃性、权威性，这是搞好班组安全管理的重要保障。
10、隐患整改全面化
隐患整改是落实“安全第一、预防为主”方针的具体措施。班组在隐患的整改上，要做到责任明确，把责任人的责、权、利与整改效果结合起来，消除侥幸心理。通过隐患整改，有确保有效地消除存在的各类隐患，达到防患于未然的目的。
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全互动亲情化
安全工作的本质是使人的生命和健康不受威胁。有了爱心，才会有责任心，才会真正将会安全工作落实到实处。班组在抓好职工安全生产教育的同时，也要做好职工家属工作。通过亲情互动，让职工生活在一个充满爱心和团结的集体中，用慈母心、妻子情、儿女爱来呼唤和督促职工搞好安全工作，确保构筑起人人具有爱心，人人互相配合，人人自觉执行安全规定的互动平台，真正做到“三不伤害”。
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2、文化建设全员化

班组安全文化是班组全体成员共同遵守和奉行的价值观念、道德理论和行为准则。因此，班组应坚持以人为本的理念，立足班组工作实际，贴近班组职工，深入建设有特色的班组安全文化。通过生动切实的安全文化熏陶，不断增强班组成员的安全意识，规范班组成员的安全行为，进一步培养班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，确保在班组形成“人认为安全、事事保安全”的浓厚安全氛围，达到用安全文化营造和谐工作环境的目的。
总之，班组的安全管理工作是一项复杂的、长期的系统工程。班组在安全管理过程中应当牢固树立“以人为本”的安全理念，牢固树立“安全生产责任重于泰山”的安全观念，以科学的管理方法、完善的隐患控制体系、稳定的安全生产形势、稳定的职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，用“心”去构筑安全防线，安全基础才能更为牢固，安全工作才更有保障。
作者简介：

1、张燕； 职称：工程师；周口供电公司安全监察质量部。

2、张剑； 职称：工程师；周口供电公司。