公元,内外兼修,善行者健写作

以一家个体作坊式小企业进展成地跨南北，以渤海湾到长三角、珠三角再到西南重庆，产业涉及塑料管道、塑钢型材、阀门、光伏太阳能、电器开关插座、商贸等多元化的企业集团，公元集团一路风雨兼程，先后荣获“全国民营企业500强”“全国最具成长性100强企业”“全国诚信守法乡镇企业”“浙江省行业龙头骨干企业”。“ERA公元”商标更被工商总局认定为“驰名商标”。自创办29年来，企业始终保持着、健康的进展势头，台州市工业界的常青之树。公元集团的成功是张建均董事长运用资本投资对策的完美注释，就公元的投资对策肤浅的探讨。

一、在项目选择上“短、平、快”项目与中长期项目相

民营企业的进展是依靠项目赢利滚动积累扩大再生产，这就决定了民营企业在选择项目时，一味追求“高、大、全”，而要做到量力而行。以1986年开始投资几十万元生产出口衣夹，到1991年投资100多万元生产PVC-U塑料管道，滚动进展，又相继投资型材、电工套管、球阀、雨水管、PP-R等项目。截止2001年，公元集团了十五项“短、平、快”项目，产出比高达1：8，了非常好的经济效益。正是这些项目的和滚动进展，完成了资本原始积累，集团才能于2001年投资上亿元在上海浦东开发区建立“上海公元建材进展有限公司”，建设大口径塑料管道生产基地；才能于2006年在黄岩投资2亿多元建设“公元太阳能股份有限公司”，开发生产太阳能电池组件；才能支撑在建的总投资

5.2亿元的黄岩双浦“年产8万吨塑料管道项目”。

“短、平、快”项目的优势：当年投资当年收益，周期比较短，灵活性高，可市场行情调整投资强度和投资方向。而中长期项目则生产周期较长，在技术上的超前性，能带动企业技术升级和产业转型。在处理大项目和小项目上，不以大而压小，不以小而自卑。公元集团众多小项目的，资金的积累，大项目的也就成了空中楼阁。
以时间来看，公元集团以1991—2000年资金以小项目为主，2001年逐步转向大项目投资。以进展角度来看，项目大、小之分，小项目不断追加投资变成大项目。如PVC-U系列管道，五次技术改造、提高核心技术、扩大生产能力，结果变成了大项目，并获两项发明专利（ZL20061004916

2.X、ZL201010131971）和18项实用新型专利。

二、在产业结构上处理好专业化与多元化的矛盾

成长型企业在产业结构上到底选择专业化还是多元化？可谓仁者见仁、智者见智。公元集团对专业化和多元化的理解是：以专业化而排斥多元化，也不因多元化而专业化，要坚持走“一业为主，多元进展”的路子。2002年，公元集团在上海成立“上海公元建材进展有限公司”，生产大口径塑料管道。是同一产业领域，却是张建均董事长多元化进展的一次尝试。大口径塑料管道的加工设备需引进加拿大、德国生产线，而生产组织方式、销售渠道、销售方式与永高股份生产建筑给排水大相径庭，以全新的思路来考虑。经过三年建设，生产完全走上轨道。上，张建均董事长聘任职业经理人担任总经理，将权和经营权分离，按现代企业管理方式管理。上海公元建材进展有限公司于2005年承办了全国大口径管年会，2008年更被认定为“级高新技术企业”。
得益于上海公元建材进展有限公司的成功尝试，张建均董事长又把目光投向了太阳能光伏产业，成立公元太阳能股份有限公司。自2006年，已投资

3.5亿元太阳能电池组件和太阳能灯具的开发，企业成功地了产业转型和技术升级。

三、把握投资结构和强度，形成合力

哈佛商学院德鲁克教授说：“公司要有的多元化，公司将变得过于专业化。”，不论公司的多元化有多理想，公司也要的，公司将变得过于。为了避开项目一哄而上，投资者学会“弹钢琴”，把握投资结构和强度。这既是投资艺术，规避投资风险的对策。精明的投资者能把握不同产业、不同企业、不同项目的投资回报期，交叉推进，既有“短、平、快”项目，也有中长期投资项目，化解资金链断裂而造成的投资风险。公元集团15年的投资对策来看，张建均董事长对大项目以不一次投资两项，前目投资回报后，才会再上新的项目，脚印。
专注于实业是张建均董事长的一贯理念。记得前几年，房地产行业非常火爆，张建均董事长在建筑和装修上有的专业水准，不少同志劝他涉足房地产开发，以高额利润回报。但张建均董事长总是不为所动，在他的理念中，企业应专注于实业，搞房地产开发必定教育论文会削弱企业的技术革新动力。

四、投融资体制的重大突破

2011年12月8日，公元集团最大的核心子公司——永高股份成功登陆深交所中小板，开启了公元集团子公司上市的序幕。永高股份上市，旨在募集社会资金以进展壮大企业，上市股份的资金流通机制，赋予企业股份的流动性，并资本市场的财富效应，放大企业的社会
价值。
永高股份上市所募集到的9亿元资金，投向永高总部“年产8万吨塑料管道项目”、天津永高公司“年产5万吨塑料管道项目”、重庆永高“年产5万吨塑料管道项目”广东永高公司、上海公元建材公司PE、PVC大口径塑料管道项目的扩产，初步形成辐射全国的格局。

五、将“诚信、务实、志存高远”的企业文化贯穿投资全

企业文化是企业进展的灵魂，张建均董事长以20世纪90年始就确立了“精诚团结、崇尚科学、永攀高峰”的企业精神，把它创业的座右铭。
搞项目、建新厂，绝简单地理解为资金。公元集团地跨南北，现有职工6000余人，来自五湖四海。不同地域的民俗文化差别，必定教育论文会到的思维方式和准则上来，以统一的企业文化贯穿于项目中，必定教育论文会削弱任务的执行力。，文化的差别性才能文化整合、文化建设将的认知统一到公司的愿景、大方向上来。
为了提高企业文化，公元集团编印《员工手册》，确立了“内诚于心，外信于人”的核心价值观；树立了“德为先，能为基，勤为贵”、“海纳百川，有容乃大”的人才观和用人理念；了“精益求精，追求卓越”的质量方针和“用户至上，诚信为本”的经营方针。在管理上确立“制度至上，情理交融”的理念，并在员工中树立“以事业心推动公司进展，以责任心落实每个细节，以进取心追求自我完善”的理念，把“诚实做人、踏实做事”公司的座右铭。
一系列企业文化的塑造，公司在不断增强核心技术竞争力的，努力提升文化软实力，将“诚信、务实、志存高远”的企业文化贯穿于投资全，以企业自身的文化软实力推动企业的生产力。
29年来，公元集团以年销售几十万元扩张到近50亿元，产业涉及塑料管道、太阳能、电器开关、家电、商贸等领域，在国内塑料管道业独树一帜。张建均董事长在投资对策上，以容于张弛之间，使公元“航船”遨游于商海之中。公元集团的成长是基于张建均董事长对市场的深度把握、对进展走势的准确判断和稳健的投资对策三大因素的综合作用。
（作者单位：卢彩芬，公元塑料业集团有限公司；
卢震宇，公元集团永高股份有限公司）