分析竞争能力强化企业财务管理提升企业竞争能力学术

摘 要：我国加入WTO后，企业更多地面临着兼并与重组、跨国经营、集团竞争、战略控股资本运营、经济全球化、信息技术、知识经济均对我国现代企业的管理提出了更严峻的挑战，在新形势下，企业只有强化财务管理，才能提升竞争能力。
关键词：现代企业；财务管理；计算机管理；预算管理
1003-2851（2012）-12-0197-01
进入21世纪知识经济时代，企业面临着前所未有的经济全球化和互联网技术迅猛发展的新形势。在这种形势下，现代管理学要求企业必须整合内部资源，配置高效率的生产经营设备，使之与相应的流动资产相结合，才能生产出高效益的产品。目前一些企业在财务管理中存在着许多不合理、管理不科学、不规范、资产浪费流失等严重问题。这些问题严重影响和制约着企业在新形势下的发展。本文就目前企业财务管理中存在的主要问题，提出了在新形势下实行建立健全各项管理制度，实行归口分级管理、实行责任追踪管理，实行固定资产的电算化管理等全方位、全过程科学管理的对策。
企业要想在新经济环境下实现自身目标，必须科学地筹资，有效地投资和用资，因此，强化企业财务管理，提升企业竞争能力，是现代企业发展的客观要求。那么，如何强化企业的财务管理呢？应从五个方面强化财务管理。

一、建立健全以财务管理为核心的企业管理体系

财务管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。它渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，覆盖经营全方位，它在企业管理中的核心地位已在国际国内达成共识，确定财务管理在企业管理中的核心地位，对现代企业的发展具有重要的战略和现实意义。
企业首先要用先进的计算机信息技术，推动企业财务与业务一体化管理，建立统一的计算机平台；采用统一的财务与业务一体化的财务软件，把企业有效的管理制度通过计算机程序给予固化，减少人为因素的影响，强化监督和控制，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的信息集成和数据共享，促进财务工作规范化和高效化，保证资金流、物流、信息流置于严密的监督之下，提高决策的科学性和可行性，其次要强化财务管理中心地位，正确处理财务部门与其它职能部门的关系。企业的各职能部门必须树立市场经济新观念，把价值管理落实到企业管理的每个过程和每个环节；企业的各项管理（如生产管理、质量管理等）都要服务和服从于经营需要，各个部门之间应以财务管理为核心相互配合、相互补充，相互协调和相互衔接，改善和提高工作效率和经济效益。

二、确立全员管理财务的观念

新型的财务管理机制，必须赋予企业全员共同管理财务的新观念。即现代企业的财务管理必须是企业最高管理层直接指挥下，由财务管理人员牵头，通过完善内部牵制制度和奖惩激励机制，使企业全体职工在挖掘摘自：毕业论文下载www.618jyw.com
潜力，降低成本，开辟财源，研究市场方面，形成一种人人都要来关心企业效益，人人都要为企业的生存与发展积极参与贡献的局面。因此，首先要更新企业法人对财务管理的传统认识。其次，财务人员要有全新的观念与适应现代企业发展的素质。最后，全面更新企业的观念。

三、实行财、会分管，充分发挥财务管理主体作用

企业应将财务管理和会计核算功能进行分工，首先是要对财务管理和会计核算的业务进行界定，会计核算部门主要负责记账、算账、报账等核算工作，以及缴纳税金、编制会计报表等。财务管理部门则主要负责以资金为核心的资金管理及进行财务预测和决策，实施财务预算计划、财务控制、财务分析。将会计核算和财务管理分别由两个部门进行管理，有利于会计核算人员专心进行企业核算工作，及时为经营管理层提供准确的会计信息；有利用切实加强资产的管理，科学防范风险。使企业真正成为具有严密组织、高效管理、规模效益的市场主体。

四、以流量作为企业财务管理的目标

企业利润最大化一直是企业认定的财务目标，利润最大化建立在权责发生制基础之上，利润只是实施流量最优化目标中的一个手段，把企业财务目标归结为利润最大化是不合适的。利润最大化目标还可能导致种种“短期化”的管理行为。流量才是衡量企业经营质量的重要标准，要加强流量的分析预测，严格控制流入与流出，将流量管理贯穿于企业生产经营管理的各个环节。一个企业即使有良好的经营业绩，但由于流量不足造成财务状况恶化，照样会导致企业破产，由此可看出，利润将比权责发生制的会计利润更能显示出企业的实力。因此，要以流量最优化作为企业财务管理的目标。

五、实施全面的预算管理，保证生产经营有序进行

科学的企业管理离不开全面的预算管理。预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业远期的发展战略目标和近期的经营目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。是企业生产经营目标的具体化、系统化和价值表现形式。编制全面的企业预算，将事后分析转到事先预测、事中控制、事后考核的形式上来，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行，确保完成年度生产经营任务。强调企业负责人对企业预算的管理工作负责。公司年度预算编制后，将各项预算指标进行分解，编制各子项的预算、形成整个完整的预算体系。财务管理部门具体组织企业预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行差异及原因，提出改进管理的措施和建议，并对企业负责人或企业经理负责。根据每月的实际情况进行月度经济活动分析，根据该月各项预算指标的完成情况，对以后各期的生产经营进行调整，时时把握公司全年经营指标的动向。年度结束后，对全年预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各因素，发现不足，提高公司经营管理水平。
企业实现强化财务管理，提升竞争能力的目标，还必须拥有高素质和高质量的人力资源。企业应高度重视人力资源的开发、利用，把人力资源作为最重要的资产来进行管理。