旅游,浅谈旅游企业财务管理对策及措施

：旅游业现代社会经济进展的日新月异生活的提高，也了长足的进展和进步，在各行业进展中领先地位。做任何企业有风险的，在现有的市场经济大潮下，使得旅游业保持长期的可持续进展，要加强企业财务管理，规避潜在的风险和危险，强化旅游财务管理的手段和能力，使旅游业进展蒸蒸日上。
词：旅游 管理 企业 财务 对策 措施

旅游企业在旅游行业的兴起和带动下，如雨后春笋，蓬勃进展。旅游行业的特殊性，旅游企业所的产品和服务也有别于其他行业，旅游企业的财务管理也和制造类企业的管理方式显著不同。在市场经济下，要使得旅游企业稳步向前进展，企业管理人员就要采取措施，减少企业财务风险，降低企业经营成本，加强企业财务管理，使得企业永远立于不败之地。

一、旅游企业预防的财务风险种类原因浅析

在筹划旅游资金的当中，的旅游企业就可能遇到过于依赖短期借款，筹资结构科学而产生的筹资风险。旅游企业一味地依赖短期贷款形式的话，那么短期贷款的逐渐累积和增加，那么有可能到将来造成旅游企业的负债累累，还款日到期可是够偿还的潜在财务风险。既然考虑到理由，那么对于旅游企业的管理人员来讲，究竟怎样做才能化解风险呢？企业的资本结构不，财务情况出现理由了，才会导致企业资金正常运行，使企业产生无力偿还的债务。旅游企业管理人员来讲，要明确并旅游企业的资本构成结构，加强企业内部财务管理，提高企业管理人员的理财能力。
为了扩大企业和规模、深化企业对外影响，旅游企业有时候做出的投资，来提高企业的竞争力，以而回报和收益。，只要是投资就会有风险，旅游企业的特殊性就旅游产品和服务会受到天气和季节等控因素的影响，投资风险比。所以某旅游企业在该项投资项目活动中期望的结果，那么就会造成该企业经济上的损失。
另外，旅游企业还有着收益分配风险的理由。当企业在确认旅游收益的时候，有着虚增当期经营利润的理由，会导致出现企业纳税提前的情况发生；当企业在旅游收益分配的时候，旅游投资者的旅游收益分配比例和时间不的话，也会导致旅游企业经营活动困难，旅游企业陷入财务风险，企业进展停滞不前。旅游企业所的产品和服务都具有一次性的特点，即只要该旅游产品或服务已经完成了交易，那么它就在被消耗掉了，即使产品质量或服务出现理由，它也以像其他商场里的商品一样退货调换，旅游产品具有返还的特性。所以，要减少理由的发生，就要求旅游企业管理人员在出售旅游商品或对每位游客旅游服务时，要采取有力措施提高旅游产品质量，提升旅游服务人员的文化素质和业务，增强企业的信誉度，扩大企业知名度和影响力。

二、加强旅游企业财务管理，消除企业财务风险隐患

，要尽可能地完善旅游企业内部财务管理制度。企业利润增值，最的手段是严格的财务经营管理。在社会主义市场经济条件下，旅游企业长足的进展，在激烈的竞争中立于不败之地，取决于它有适合的、独特的、的经营管理方式和财务管理制度。的财务政策和会计准则的颁布有时候与企业的落实总会有差距和距离，所以旅游企业财务管理人员要在现有的财务法律法规和会计政策上，旅游企业的内部结构特点和财务管理规律，确立行之的财务管理组织系统及的工作流程，为各样财务管理理由的解决制度上的。
，要有一套完善的旅游企业财务信息系统。在信息，市场经济活动企业情报全靠的是信息渠道和信息系统。在企业中，旅游企业很受到外界因素的影响，扩大企业财务信息采集的范畴，信息、整理和反馈，建立起一套完善的企业内部财务信息系统，把企业内部财务全部信息化，提升企业内部财务管理，提高企业资金率，优化企业财务管理。旅游企业内部财务管理人员，要以思想意识上强化旅游信息，时刻各旅游信息，及时为企业搜集、反馈、浅析、归纳这些信息，为企业正确决策客观和准确的。
，要加强旅游企业内部的财会职业队伍建设。要搞好旅游企业的财务管理，就要有一支专业的、高素质的、业务本领过硬的财会工作人员。一，要在企业内部定期选拔和培养道德修养高、政治觉悟强的、熟悉财务政策、经济形势、的财务知识、热爱财务工作的财会人员；另一，旅游企业的管理高层，要为企业内部财务人员进修渠道，创造学习机会，以而提高的综合业务和能力，使企业财务管理更上台阶。
总之，要加强旅游企业的财务管理，消除企业财务风险隐患的产生，旅游企业就要以思想上企业财务建设，在财务工作上兢兢业业，努力降低旅游企业成本，提高旅游资金的率，完善财务管理制度，财务管理系统信息化，强化财会人员队伍建设，加强企业竞争实力，把旅游行业做得有声有色，各行业的领跑者和带头人，带动整个产业和经济的腾飞。
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