新东方教育科技团体进展战略浅析

新东方教育科技团体有限公司(NYSE:EDU)作为中国民办教育培训行业的杰出代表,伴随着改革开放经济发展机遇,新东方由创立之初只有二三十个学员发展成为了至今累计培训超过450万人次的教育培训机构。2006年9月7日在美国纽约交易所挂牌上市,成为第一家在海外上市的中国教育培训企业。固然新东方长期处于行业相对领先地位,但目前其内部存在扩张速度过快与人才短缺的矛盾、市场营销手段单一及品牌延伸不成功、业务发展不平衡等问题;外部面临着国内考试政策变化、出国考试或签证的调整等因素,这些都将对新东方主要业务产生巨大的影响。尤其是2007年后,海外投资对于中国教育培训市场的青睐,也给新东方带来了巨大的市场竞争压力。本论文以新东方教育科技团体的发展战略为研究对象,着重分析新东方目前面对的激烈的市场竞争压力,探讨如何面对政策调整、政治环境变化积极地调整企业的经营策略,寻找市场机遇,克服自身弱点,制定企业新的发展方向和发展战略。本论文对新东方所处的宏观政治经济、行业发展和市场竞争等企业外部环境以及新东方内部条件两大方面,进行了全面的、客观的分析论证,得出了新东方生存的环境和条件。采用SWOT战略理论,得出市场发展战略是新东方可以采纳的战略,确定了新东方发展战略定位思路,从而制定出新东方的发展保障策略。研究结果表明:新东方只有在克服自身弱势的基础上,发挥上风,确定实施满足市场个性化需求的产品研发策略;建立品牌积累的品牌策略以及加快人才的引进和培养、优化组织管理机构的组织策略,才能捉住市场机遇,实现战略目标,更加稳健地取得长足的发展和进步。本论文的价值在于了解和掌握新东方的生存环境和条件,指导新东方制定周密的企业发展战略规划,并为其他教育培训企业正确了解目前教育培训行业发展动态,把握发展战略定位和发展战略的决策提供参考和鉴戒。【关键词】：教育培训市场竞争战略管理
【论文提纲】：致谢5-6中文摘要6-7ABSTRACT7-101引言10-151.1选题背景及意义10-111.2国内外研究综述11-131.2.1企业战略管理理论发展简史111.2.2企业战略管理研讨体系11-121.2.3企业战略管理理论的发展方向12-131.3论文框架13-152外部宏观环境分析15-202.1经济环境152.2政治和法律环境15-162.3技术环境16-182.4社会文化环境18-202.4.1中国尊师重教的传统18-192.4.2就业困难和应试教育的不足192.4.3独生子女政策的影响和优质教育资源的短缺19-203行业环境分析20-253.1行业内的竞争激烈程度20-213.1.1产业集中度20-213.1.2产品差异化程度或用户转换成本213.2潜在竞争者的威胁21-233.2.1品牌上风223.2.2资本需求223.2.3现有机构报复223.2.4成本障碍22-233.3替代品的威胁233.4顾客的谈判力23-243.4.1顾客的信息透明度233.4.2顾客的敏感度23-243.4.3顾客的转换成本243.5供货商的谈判力243.6行业分析结论24-254新东方内部环境分析25-374.1组织结构与人力资源分析25-284.1.1组织结构分析25-284.1.2人力资源分析284.2企业文化分析28-294.3市场营销与营运能力分析29-334.3.1市场营销能力分析29-334.3.2运营管理能力分析334.4财务管理能力分析33-374.4.12002-2007年新东方净营业收入情况33-344.4.2新东方2008财年第二财季的财务报告分析34-374.5研究与开发能力分析375新东方的战略选择37-555.1新东方战略目标37-385.2新东方竞争战略38-405.3新东方SWOT战略定位思路40-515.3.1新东方SWOT分析40-425.3.2主要竞争对手分析42-465.3.3新东方SWOT战略定位46-515.4发展保障策略51-555.4.1研发策略51-525.4.2品牌策略52-545.4.3组织策略54-556结论55-56参考文献56-57作者简历57-59学位论文数据集59