简析后勤论新形势下医院后勤人才培养与提高

源于：党校毕业论文www.618jyw.com
【摘要】医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度，直接反映在医院管理的质量和水平上。因此，加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义。
【关键词】医院 后勤管理 人才
随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。后勤人才梯队队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。同时，医院后勤人员素质以及对现代化管理的认识，直接反映在医院管理的质量和水平上。因此，加强后勤队伍建设是当前医院管理必须重视和解决的。重视和尊重人才在医院管理中和实践中不仅可以优化医院后勤管理，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤梯队队伍建设，而且对整个医院的发展建设具有十分重要的意义。
1医院需要一支懂技术、会管理的后勤人才队伍
科技竞争就是人才竞争，医院后勤管理也不例外。医院后勤涉及物资供应、全院的供电、供水、供汽、供暖、房屋修建、营养食堂、职工食堂、物流运输、衣物洗涤、污水污物处理、医疗废异物管理、环境卫生、绿化美化等工作，工种多、技术强、范围广，大至基建维修工程，小至一针一线，包罗万象。为此，我们讲管理就包含了医院后勤人才梯队队伍建设，注重人才也就包括后勤战线的人才，坚决克服以往认为后勤就是简单的修补打杂，老弱病残等人员到后勤部门工作。必须看到，随着医院现代化的发展和不断更新的新技术项目，医院管理对建筑、水、电、燃气蒸汽、冷暖以及设备维修、维护、保养技术人才的迫切需要，而且对他们的要求越来越高。后勤供应质量和及时性对整个医院管理提升尤为重要。
2医院后勤人才的培养与提高
在人们观念中人才应是文能治国，武能守疆的才子或英雄；人才是创造财富的发明家。当然，这类治国安邦的人才确实难得，但我们所说的现实生活中的千千万万的人才并不难得。
这类人才指的是能以其创造性劳动为单位发展和人类进步作出一定贡献的人。应当说，这类人才在现实生活中，在我们的身边很多，并不难得，只是需要我们去发现和识别。医院后勤工作涉及方方面面，更应该树立正确的后勤人才观，尊重人才，这样才能更好的为医院服务，为患者服务。我们要求重视加强医院后勤队伍建设，认识人才的重要性并将其变成现实，就要具备相应的机制和措施。
2．1后勤管理队伍如何稳定后勤是医院的保障系统，保障就不仅限于满足医院正常的工作需要，而更重要的应该是适应医院发展潜在的需要。目前很多医院后勤队伍人才缺乏，原因在于只考虑应付日常工作，没有培养后勤技术人员的计划，现有的技术人员存在断档，势必不能满足快速发展的医院建设要求。在招用人员时同时考虑后勤专业技术人员递增与补充。其次，医院应把后勤人员的技术职称、考级问题等纳入正常考核工作范围，只有充分关心他们的切身利益才能充分调动其工作积极性。要重视增强后勤群体的凝聚力，要努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇。目前，各个医院后勤职工的工资标准普遍偏低，因此对后勤职工进行工作目标完成情况，执行资历机制调动后职工的积极性。同时要妥善处理好后勤人员与医务人员的人际关系和谐关系是影响后勤系统凝聚力的重要因素。[3]
2．2加强后勤队伍的继续教育现有的后勤干部中确有一批“土专家”，专业人才不多，必须加强后勤人才的培养，目前医院各专业对知识分子、专业人才使用鼓励和奖励政策，但对后勤人员却只在用时体现其重要性，为此要从多方面加强宣传，多渠道造舆论，将后勤人才与医护人才一样看待，这将对后勤队伍建设形成一个很强的推动。要树立管理人才的意识、责任感和使命感，对后勤人员加强教育培训使之规范化、制度化，在繁忙的工作中鼓励员工参加各类技术培训，进行等级及职称考试。
3创造人才成长的良好环境
环境对于稳定队伍，促进人才成长都有十分重要的意义。尊重人才，对后勤人才队伍建设同样重要。医院后勤的工作千头万绪，保障着全院人员的吃、住、行等。这种多头绪的工作，要有条不紊的进行，就要对其进行认真、明确的分工，并设置合理的岗位，才能使上岗者产生一定的积极性，即然设置好了合适的岗位，并把最合适的人安排在合理的位置上，就应该授予他有关的权力，充分发挥他的主动性和创造性。这样才能使人才展现自己的才华做好事情。
3．1对后勤人才需要有计划预测根据需要有计划地制定培养、引进、交流计划，并形成制度，按章办事，后勤人才的储备和流动就有章可循。其次根据一定章程制定出后勤人才的需求流动计划，要克服后勤人才管理中的随意性、增强计划性。管理方法要科学合理，不能只凭主观想象行事。这样才能保证医院后勤人才源源不断，后继有人，否则后勤管理人才仍然是后继无人。
3．2严格管理后勤工作面广、点多，人员层次素质参差不齐，工作性质往往是“放单飞”、“跑单帮”，因而，如何加强管理，形成良好的学习工作环境，营造岗位成长的氛围，是加速后勤人才成长的重要条件。随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的重要内容。同时，医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度，直接反映在医院管理的质量和水平上。更重要的是加强思想政治工作，凝聚人心，工作岗位分散，人心不散；干群之间、岗位之间、科室之间相互联系，相互交流，关系融洽，相互尊重支持，培养一批符合医院现代化建设需要的后勤人才队伍。[4]
总之，医院后勤管理是一个系统而庞大的管理体系，涉及医院内的方方面面，在医院管理中占有举足轻重的作用。因此，优化医院后勤管理，更好的服于临床医疗、教学、科研、服务患者，是医院可持续发展的重要保证。
参考文献
刘风明．《医院后勤管理》［Ｍ］北京：医学出版社
史自强．《医院管理学》［Ｍ］上海：远东出版社
[3]李宽海，宋保正.《医院后勤修理工作的管理实践》[J]；中国医院管理
[4]钱银．《新医改下医院后勤管理的探索》［J］；中外健康文摘