CEO领导力和企业进展探讨

本文是通过对世界性企业三星的领导层对关于经济增长的世界企业员工,经济部分的公务员,新闻工作者,三星员工的熟悉进行了问卷调查,通过问卷调查的分析,目的在提高经济增长的效果,提出一种有效的可依据的框架。另外,在过去十年间,介入了世界经济和成功企业的运营,扩大了被指出的领导能力教育的机会,最大化的减少在领导能力方面导致的矛盾,为了找到最大化的发掘职工们潜力的方案,探求有效地领导政策方向。领导力是指为了达成集体目标,动员职工围绕这个使命奋斗的一种能力;指导力是指具有改善组织的问题,使其适应组织的环境变化,赋予职员热情的能力。而且,世界性企业三星的领导力说的是为了企业的利润,使职工为了一个目标奋斗,使产出最大化的能力;说的是具有使职工们改善公司的不足,使三星团体最快适应世界经济和环境的变化,赋予职员符合他们兴趣和性格的动机的能力。但是,能称得上是世界性的企业在经营中也不都以为|教育论文网|三星提倡的领导力是最重要的因素。根据不同的国家,地域,企业性格和国民性领导力的重要性不同。因此本文还将对经济全球化时代,作为世界性企业先锋的三星进行分析,为后续的企业提供榜样。相反,为了不使企业由于没有领导力败落得微不足道,研究了世界经营领导力开发中要求的最适合的条件,为了使领导才能最大发挥,潜力最大发掘,分析评价了适用于各企业的一系列领导政策,提供给政策创立者和后续研究者参考。同上文所说,研究的具体问题如下:1,对世界企业员工,经济部分的公务员,新闻工作者,三星员工的领导力的关心是什么程度2,增强三星领导力的计划是什么程度3,三星的领导力和创造经营之间是什么关系4,三星的领导政策怎么实施会更有效率5,为了使领导力深入人心,应该采取什么样的改善方案在这样的脉络下,本文有以下的意义第一,通过世界优秀企业提倡并介入的领导力,能掌握它们到底需要什么,对下一代经营世界企业有很大的帮助第二,通过三星的领导力,能掌握世界精英的秘诀,了解世界企业员工,经济部分的公务员,新闻工作者,三星员工的熟悉。第三,通过三星的创造经营,对形成适合世界企业经营的经营过程有一定的帮助第四,在优秀世界企业的领导力研究不足的状态下,对后续研究有一定的帮助第五,根据世界企业经营,通过三星分析领导力效果,对领导力政策的研究者和相关人士有一定的帮助。因此,本人考虑到领导力的重要性,在各种状态下,搜集了三星团体实施的实际具体的领导力运营方案,提出了世界经营的模型通过世界性企业员工,经济部分的公务员,新闻工作者,三星员工关于三星领导力的熟悉和实际情况的分析,找到改善方案,提出世界经营的领导力政策的方向是本文研究的目的,具体的研究目的如下:第一,在能开发世界优秀领导潜力的多样的领导力活动中,检验成功企业的经营方案和效果第二,通过对奉行三星团体的领导力的世界性企业员工,经济部分的公务员,新闻工作者,三星员工的问卷调查及其回答,掌握分析现实情况。第三,分析了企业员工,经济部分的公务员,新闻工作者,三星员工熟悉到的三星领导力的灵活性方案,为了世界性企业的经营提出有效可行的改善方案。本文也有以下的不足:第一,由于本研究的抽样调查对象是在韩国居住的世界性企业员工,经济部分的公务员,新闻工作者,三星员工,固然有普遍性的意义,但是也有一定的限制。第二,由于领导力根据企业的特性和国家而不同,要真正达到论文的目的还需要个别进一步的研究。本文研究对象是在首尔的8家世界性企业的80名员工,80名经济部分的公务员,80名经济领域的新闻工作者,80名三星员工等总共320人,研究期间,研究者和世界经营研究会通过开发和再组成的一些项目设计了调查问卷,做了调查,分析,统计的处理。为了验证三星领导力的效果,把搜集的所有材料传送到WINDOWS应用SPSS.12.0统计系统,进行了Pairedt-test,Independentsamplest-test,X2验证,Cronbach'sa系数,标准偏差等的分析。本研究的结果如下:1,三星把对顾客的服务作为最优先的价值。把经营战略和经营远景|教学论文范文|连接起来,根据变化的环境进行组织创新是基本的方向。(M=4.79,SD=0.71,X2=215.44).2,三星的组织运营以效率和管理为基本轴心,领导们自由管理,力求最大的效率。(M=4.46,SD=0.99,X2=97.95).3,三星的领导层通过对组织构成职员赋予动机,充当着员工活力开发者的角色。(M=4.43,SD=0.96,X2=94.05).4,三星的发展战略与经营管理相连接,统合组织活动。成为变化和革新的变革主导者。(M=4.40,SD=1.02,X2=112.75).5,三星员工带着一种企业主人翁的意识倾注了大量的努力,有一种为企业无私奉献的觉悟。(M=4.24,SD=1.06,X2=73.15).6,为了三星组织效率的极大化,形成了水平和竖直的任务安排,无论何时何地给与的任务都要尽力完成的意识十分强烈。(M=4.34,SD=0.98,X2=84.02).7,三星经营效率十分突出,为了人类的福祉和满足全体组织利害关系者的利益,确定发展前途和发展战略。(M=4.24,SD=1.06,X2=63.63).8,三星组织结构的信息技术发达,呈现组织的各个部分彼此连接的网络组织形态,可以根据不同的情况做灵活的改变和特殊的安排,保证主次分明。(M=4.24,SD=1.06,X2=73.15).9,三星员工有在三星长期任职的强烈愿望和对公司目标强烈的信任和爱,有一日在三星,终身在三星的觉悟和熟悉。(M=4.19,SD=0.96,X2=51.19).10,在三星,员工自律对业务负责形成了一种经营习惯,而且极大地深入人心。(M=4.17,SD=1.09,X2=61.67).以本研究的结论为基础,为了揭示向世界性企业进发的有意义的领导力方向做以下的提议:1,通过企业内个人的相互作用,形成反应,态度,行为基础的一种感觉。2,世界要求的有意义的组织是在全世界范围内开展事业,连接成一种网络,需要形成协力双赢的一种趋势。3,企业和企业之间的关系通过从单纯竞争,通过协力,转换为善意的竞争,从不胜即败,转换为寻求共同生存的双赢战略。4,企业的领导要成为根据员工的能力转让权利,根据职工的自律构建促进业务条件的指导和管理促进者。5,以领导和员工之间的信任为基础,使员工自律完成任务,成为给与员工以气力|教学论文范文|的气力|教学论文范文|赋予者。最近,三星的权力中心开始向新一代转移,组织的构成发生变化,员工的忠诚程度也开始下降,在这种情况下,开始实行业务部制,强化了部长的角色。这样公司员工上下间像顺畅的流水线一般和规划人作用的重要性得到新一轮的夸大|教学论文网|。像这样,组织内部,背负众望和责任的领导要掌握业务知识和相关技术,以所有的信息为基础,把握员工们的业务工作,而且要能得到员工们的反馈。他们应该重视发觉在这方面的潜力。现在的企业经营环境再也不是以最高领导者的意志或能力经营的时代了。而是最后根据员工创造性潜力要素是否很好的利用和贸易|教育教学论文|化判定成功与否。【关键词】：CEO领导力企业发展研究
【论文提纲】：摘要4-8Abstract8-17Chapter1Introduction17-371.1Introduction17-181.2ReviewofLiteratures18-231.2.1Asianeconomies,explorethecoexistenceof19-201.2.2Chineseleap:Strongcompetitor'sentranceonthestagenowincluding20-211.2.3DrivenchangesineconomiccooperationinEastAsia21-221.2.4Oursubject22-231.3NetworkarchitectureandcooperationplanofEastAsianLCDcluster23-261.4Samsung,aleadingresearchandleadership26-291.5StructureandPremisesofDissertation29-341.5.1Structureofpaper29-331.5.2Basicviewpoint33-341.6CreativityandLimitationsofStudy34-371.6.1Enterprise'sinitiative34-361.6.2Relishpoint(limitation)36-37Chapter2TheRolesofCEOLeadershipforKoreanEnterprises37-472.1SignificanceofBusinessLeadership37-392.1.1enterpriseleadership37-382.1.2enterpriseleader'sleadership38-392.2ThreetypesofBusinessleadership39-412.3EffectsofBusinessleadership41-432.4ChoicesoftheCompanyleaders43-442.5Thecorporateleadershiptools44-47Chapter3SurveyandAnalysisAboutSamSungGroupLeadership47-903.1Methodologies473.2Studyprocedures47-483.3StudySamples483.4ProcessingofData48-493.5InterpretationofFindings49-903.5.1Groupfortheleadership,technology,statistics49-653.5.2Comparetheleadershiprecognizesthegroup65-90Chapter4TheTypes,Characteristics,andConducivenessofSamSungGroupCEOLeadershipforBusinessExpansion90-1354.1typeofleadership90-994.1.1Tranormationalleadership90-934.1.2Transactionalleadership93-964.1.3Chariaticleadership96-994.2CharacteristicsofLeadership99-1094.3contributionofLeadership109-1184.3.1Samsung'scontributionthroughleadership109-1104.3.2Samsung'screativeleadership110-1184.4SamsungGroup'ssuccesactors118-1234.4.1Reformmoredifficultthanarevolution118-1194.4.2World'sBestSamsung119-1204.4.3SamsungGroupofSinsegedepartmentstore120-1234.5CEOofSamsungElectronicsandHyundaiElectronicsCompareandsuccesactors123-1354.5.1Samsung'scompetitivenessasanexerciseandalatecorporatesuccess123-1254.5.2OverviewofHyundaiElectronicsHynix125-1304.5.3Samsung'uture130-1324.5.4Thecurrentphaseofthetwocompanies(thepressreleasequoteinformation)132-135Chapter5SequentialChangesandSuccessStoriesofKoreanStyleLeadership135-1445,1PeriodicalVariationsofKoreanLeadership135-1375.2LeadershipCaseStudyofKoreancompaniessuccesully137-1415.3Analysisoftheleadershipcharacteristicsofsuccesulenterprises141-144Chapter6TheRolesofCEOLeadershipforBusinessWorld144-1516.1TypesofLeadershipandPractices144-1456.2LeadershipStyleoftheWorldBusinessExecutives1456.3AdvisableLeadershipModelsbyEnterprises145-151Chapter7:Conclusion151-156BIBLIOGRAPHY156-161