试谈成本控制钢铁企业及成本制约

摘 要 企业流量的控制是企业发展的一大难点，企业要谋其发展，要取得低成本到收益的运营目标就必须对流量进行适当的管理和控制。能够良好的控制流量就是掌握了企业的命脉，为企业的蒸蒸日上提供长足动力。
关键词 钢铁企业；；流量；控制
是每个企业运转的基本配备，更是钢铁行业的动力来源。流量就是在一个会计期间内，企业在收付实现制度下完成的经济活动产生的及等价物的流入、流出等的情况，而反映企业内部经济活动产生的增减变动情况的表叫做流量表。这个动态报表的主要作用在于能够直观的反映这对会计时期内流动情况，支付及债务偿还等能力，帮助分析如何节约企业成本。钢铁行业的运转主要是供应、生产、销售和经营四个环节。我们不能笼统的要求整体解决成本降低问题，但是如果把降低成本的目标分摊到各个环节中，从基础做起减低各个环节成本及费用支出并狠抓落实，降低成本就不会只是一句空头口号。
企业生产动力的主要来源就是原材料的采购及物资仓储。在采购的系列活动中，企业需要用等费用也就是采购成本来进行采购，在消耗成本的同时也采购来了产业资源，确保企业正常有序的生产，保证了企业的采购效益。
企业的目标就是盈利，而在采购方面追求最大化的经济效益的方式就是降低采购成本，以最少的成本获取最大的效益。节约采购成本就是节约企业消耗的费用，就是变相的增加了企业的利润。在采购的过程中，有一项重要工作就是款项支付。款项的支付方式有很多种，不同方式可以不同程度上节约资金或提供资金周转时间。例如采用承兑汇票，对于采购方来说，利用远期付款，以有限的资金购进更多货物，最大限度地减少对营运资金的占用与需求，有利于扩大生产规模；对于供应商来说，虽然现有或新的客户使用远期付款方式，但可以增加近期销售额，有效提高市场竞争力。使用承兑汇票是源于：论文格式字体要求www.618jyw.com
一种对供销方双赢的支付方式，可以在合约签订时提出双方考虑。
仓储是通过仓库对商品与物品的储存与保管。仓储是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放，是集中反映工厂物资活动状况的综合场所，是连接生产、供应、销售的中转站，对促进生产提高效率起着重要的辅助作用。仓储是调节物流与生产、销售的平衡环节，能够有效缓解因社会压力造成的各种供求矛盾。实现物流综合管理整合流程，是有效的把物流及储存利用达到最大、最均衡值，是在物流及生产力约束下寻找最合理的库存的方案，用控制物流的方式来达到最低成本目标。
在市场的竞争力下，只有拥有充足的才能从市场上取得生产资源和劳动力，才具备加入市场竞争经营的资格。企业的一切生产动力源都离不开，无论是购买原材料、设备，还是支付职工薪酬，都需要。所以，组织经营一家企业的基本前提条件就是拥有足够的资源。但是充足的并不是经营的充分条件，企业的领导者还必须要懂得如何使用和如何控制的使用。生产中有多种方式能控合理的管理控制企业流。例如易耗品、辅材及二次资源的回收利用方面，还有就是企业人员的培训。知识是经济时代的竞争力，企业要在市场竞争中立于不败之地，就需要不断补充新鲜信息和知识。企业开展技能培训就是提开通接受知识的渠道。培训能够提高员工素质，增强企业的核心竞争力。
价值创造的过程发生在生产过程中，但生产过程中创造的价值能否实现还要看生产的产品能否满足社会的需要，是否得到社会的承认、实现销售并收回。企业要创造价值不能仅仅依靠节约来实现，而是要制造环境，合理规划企业的发展。企业的盈利要从长远的角度考虑，生产的各个方面都是企业回收的基础保证，只有更大的资本才能实现价值的创造。
销售是创造、沟通与传送价值给顾客，经营顾客关系以便让组织与其利益关系人受益的一种组织功能与程序。现阶段，我国钢铁行业主要有三种销售模式，分别是直供直销、销售和分公司自营自销，这些模式基本覆盖了整个钢铁网络，大多数的钢铁企业已经通过各种销售模式、各个销售网点分布及直销经销等方式在全国范围内铺开了一张销售网，为以后企业的销售发展及进出口行业开拓了市场。大型钢铁行业有时不一定只采取一种销售模式销售产品。在新形势的环境导向下，钢铁企业也必须探索出新的销售模式来适应市场的需求，更大程度降低企业成本消耗。
售后服务与销售密切相关，是销售的后续服务项目，是市场竞争导致的必然结果。这项目也许会增加短期的服务的人力和成本，从长远考虑，却能够给企业提供更大的增值空间。做好售后服务不仅可以增加企业间的往来，带来更多效益，更能够随时改进产品不足，及时掌握市场需求动向，为企业发现潜在的经济效益。当钢铁行业发展到现在的阶段，技术性市场的开发空间越来越饱和，售后服务也成为行业内各企业争夺市场的方法之一。售后服务是企业营销中的一部分，没有售后服务的企业营销，在顾客的眼里是没有信用的销售；没有售后服务的商品，是一种最没有保障的商品。由此可见，做好、做细产品售后服务的企业能打动顾客的心，提升顾客的满意度，也就赢得了市场。
在企业的经营过程中，有些环节看上去是在占用企业的成本资源，实际上是在为企业能够获得更大的利润做好铺垫及收尾工作。推陈出新的科研创意能够为企业打开销路，拓宽市场；好的推广能够在社会造成良好的市场效应，为企业打响品牌；完善的社会及员工福利能为塑造良好的社会形象，吸纳和守住更过人才；优质的售后服务能够解决顾客的后顾之忧，并带来更多的效益和利润。企业的目的就是盈利，这一系列的销售手段都是为盈利创造良好的社会环境，为企业的可持续发展打下夯实基础。
流贯穿于企业发展的始末，而企业的目的就是通过各种方式来节约，来创造更多的资源。钢铁企业要结合自身实际情况和行业发展形势选择合适的管理办法，从企业的方方面面着手考虑流量的控制问题，加强企业建设，强化管理，在追求经济利益的同时，结合流量管理方式提升企业整体管理水平，达到企业的长期可持续发展。
作者简介：江露露（1987-），女，湖北工业大学硕士研究生，武钢股份计财部会计。