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摘要：工程项目管理是整个工程建设过程中的重要内容，做好工程项目管理对整个工程的顺利竣工具有重要的意义。本文分析了项目管理以及工程项目管理的基本理论，然后分别论述的工程项目管理的重要因素，并对如何做好各个管理因素提出建议。
关键词：工程项目管理 重要因素 建议

一、项目管理以及工程项目管理的基本理论

(一)项目管理的基本理论

项目管理是在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。项目管理具有下列职能：计划职能、组织职能、控制职能以及决策、激励、指挥、协调、教育等职能。项目管理具有以下特点：每个项目的项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤，项目管理是以项目经理为中心的管理，项目管理是应用现代化管理方法和技术手段的管理，项目管理是采用动态控制为手段的。

(二)工程项目管理的基本理论

1.工程项目管理的概念

所谓管理，是指人们为达到一定的目的，对管理的对象所进行的决策、计划、组织、协调、控制等一系列工作。工程项目管理的对象是工程项目，其管理的概念在道理上同其他管理是相通的，但由于工程项目的一次性等特点，要求其管理更强调程序性、全面性和科学性。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。

2.工程项目管理的特点

工程项目管理是在一定约束条件下，以实现工程项目目标为目的，对工程项目实施全过程进行高效率的计划、组织、协调、控制的系统管理活动。工程项目管理是一种一次性管理，在项目管理过程中，对项目建设中的每个环节都应进行严密管理，认真选择项目经理，配备项目人员和设置项目机构。工程项目管理是一种全过程的综合性管理工程项目的生命周期是一个有机成长过程，项目各阶段有明显界限，又相互有机衔接，不可间断，这就决定了项目管理是对项目生命周期全过程的管理。工程项目管理是一种约束性强的控制管理工程项目管理的一次性特征，其明确的目标（成本低、进度快、质量好）、限定的时间和资源消耗、既定的功能要求和质量标准，决定了约束条件的约束强度比其他管理更高。

3.工程项目管理的任务

工程项目管理贯穿于一个工程项目从拟定规划、确定项目规划、工程设计、工程施工、直至建成投产为止的全过程，涉及到建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、行政主管部门、材料设备供应单位等，他们在项目管理中有密切联系，但随项目管理组织形式的不同，各单位在不同阶段又承担着不同的任务。因此，工程项目管理包括：建设单位进行的项目管理，咨询单位为建设单位或其他单位进行的项目管理（项目监理），设计单位进行的项目管理，施工单位进行的项目管理，为特大型工程组织的工程指挥部代表有关政府部门进行的项目管理。

二、工程项目管理的重要因素

建筑工程项目的管理，是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及风投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。

(一)对项目经理自身素质的要求

一个成功的项目经理必须具备以下素质：能够组织和带领一个团结的项目团队；能有抵抗内外各种压力的能力；能将保证质量作为工作重点和根本目标； 能够执行项目决策和承担决策风险；能在项目实施过程中为项目团队提供目的感和保证感等。要提高项目经理队伍素质，应该做好以下几项基本工作：要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才；要实行项目经理答问制度，在工程的投标或承包施工上，先由专家提出问题，再根据项目经理回答问题的情况决定。

(二)成本管理工作是项目管理的中心环节

项目管理项目的成本管理在整个项目管理中占据核心的地位，做好项目的管理工作关键是制定合理可行的施工项目目标成本并保障该目标的贯彻于实施。制订科学的目标成本项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把建筑公司作为项目成本管理的中心 负责合同成本目标的总控制。以市场为导向。在社会主义市场经济条件下，经济活动要严格遵循市场经济规律， 目标成本的制定要按社会可比的市场进行取价。以效益为目的。这里所讲的效益包括经济效益和社会效益。要分析研究各种因素与项目成本的依存关系， 处理好质量、进度、工期与成本的关系， 全面完成各项经济指标。具有可操作性。即各项指标都能够落实到每个岗位、每个人和每道工序。
建立实现项目目标成本的保障体系施工项目目标成本管理，是一个整体的、全员的、多层次的、全方位的动态管理。建立健全完备的管理成本保障体系的关键是落实管理成本控制责任制，只有确定规责的主体，才能提高主体的工作效率。有效规责主体的确立能够保证在工程的建设过程中能够有效的控制生产的成本。在成本的控制过程中，一定要制定配套的科学、合理的操作制度，保障整个成本控制活动具有可操作性，具体包括日常的工作制度、管理模式、责任主体的确定、奖惩机制。在目标成本的管理过程中一定坚持以市场为导向的原则，在市场的指引下确定成本控制的内容，成本控制的内容一定要坚持以市场的实时为依据，紧跟市场的动态信息。在成本控制的整个活动中，要坚持人才素质为中心的地位，努力吸引高素质的人才进入管理的队伍，提升管理与成本控制的效率。合理的发挥奖惩制度的作用，对于工作积极有效的完成成本控制目标的个人给予奖励，对于没有按要求完成任务的主体要给予处罚，保证每一个工程参与人都能够有效的执行成本控制的措施。

(三)工程质量管理

建筑工程关系到社会公众的生命财产安全，在设计标准以及工程质量上到要很严格的要求，在工程项目管理的过程中一定要严把质量关，保障整个工程的质量。主义开展对全体工作人员质量意识的教育，提高质量安全生产的奖惩制度，确保安全施工以及整个工程的高质量。安排专门的人员定期对工程的进度以及质量进行监督检查，及时的发现工程建设过程中出现的问题。努力提升工作原创论文www.618jyw.com
人员的工作责任感和荣誉感，合理的运用多种方法，保障整个工程的质量以及施工过程中的安全。
参考文献：
中国建设监理协会.建设工程监理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.
作者简介：李爽（1988-）女，研究方向：道路桥梁工程技术